如何做好一名优秀tl的加油站核算员？王喜霞中共党员，大学本科学历，2004年8月取得助理会计师职称。自2001年10月进入中国石油以来，王喜霞先后在唐山中油东北石油销售有限公司任出纳、会计、会计主管；在中国石油唐山分公司任财务投资部副部长、财务投资部经理；在中国石油冀东销售分公司三产公司任副总经理；在中国石油河北销售保定分公司任副经理。曾在2003年获唐山销售分公司先进个人称号；2004年获冀东销售公司“2004年度先进管理者”称号；2004年获华北销售公司“2004年度先进财务工作者”称号；2006年获华北销售公司“2006年度先进财务工作者”称号；2007年获河北销售公司“2007年度优秀共产党员”称号；2007年获华北销售公司“2007年度优秀共产党员”称号。在保定分公司任职的两年里，王喜霞经理主管财务、内控工作，她用骄人的智慧和坚韧的步伐带领财务工作实现了历史性的跨越，特别是在“降费增效”和“财务队伍建设”方面取得了骄人的成果,为公司更好、更快的发展做出了应有的贡献。1、强化资金管理、保证资金安全：采取多种渠道多种方式积极与银行协调，使保定公司加油站的上门收款率由06年初的55%增至87%；网上银行开通率目前已达到100%；加大银行帐户管理，清理大量银行帐户，银行帐户数量由年初的133个降至目前的29个，实现了有效降低资金风险，确保资金安全，资金集中管理、有效监控、快速回笼，大大降低了资金风险。2、完善财务规章制度，理顺业务流程，提高工作效率和质量，确保公司促销上量工作顺利开展：为了使财务管理的各项工作做到有章可循、有制可依，有效的服务经营，确保合规经营，首先从完善规章制度开始，根据公司实际经营需要，经过努力先后编印出台了《保定公司加油站费用定额管理办法及考核细则》《固定资产管理制度》《会计档案管理办法》《会计档案整理操作细则》《预算管理制度》《POS机推广使用管理规定》等涉及面较广、含盖较全面的各项制度，有力保证了各项工作的顺利开展，使得各项业务流程顺畅，衔接紧密。3、狠抓财务队伍建设：保定公司财务人员不仅短缺，而且队伍较年轻，绝大多数是较为缺乏实践经验，加油站核算队伍素质参差不齐，且稳定性差，在工作中还需要不断培养，于是我加大了培训考核力度。基于此，首先发挥老员工、优秀员工的无私的奉献精神，用传、帮、带的方法和多次理论与实践培训，帮助他们快速掌握业务知识，提高业务组织。另外，建立健全了各项考核跟进制度如：《财务岗位分工及岗位责任制》《财务各岗位流程》，《财务人员考核标准及实施细则》《加油站核算员考核标准及实施细则》，通过有效手段，按照省公司定员定编要求率先启动了保定公司财务人员五定工作，通过考核调整财务会计5名，同时保证了财务各项工作顺利高效开展，又选拔了5名管理会计充实到加油站审计工作中，深入细致的检查、反映加油站财务管理问题，为进一步提高加油站财务管理打下坚实的基础。4、坚决执行公司控本、降费、增效要求，压缩费用见实效。2007年以来，王喜霞经理组织部门员工积极制定费用控制措施，出台了《保定公司加油站费用定额管理办法及考核细则》，《机关可控费用管理办法及考核细则》实现上下齐动、与工资挂钩的联动机制，达到全员降费，收到了良好的效果。5、狠抓内控促管理：2006年?镜哪诳啬辏６ǚ止静莆癫拷邮芰似栈⒐煞莨尽⒒惫镜榷喔霾忝娴哪诳夭馐裕幼畛醯?00多个例外到最终年末以零例外的好成绩顺利通过，凝聚了基层地区公司及财务人的心血和汗水。作为一名党员，作为内控的直接负责人，王喜霞经理做到了视党的任务高于一切，坚定的推迟了原本定在五一的婚期，并在上级公司领导面前立志许诺，保定公司内控不过关就辞职，承诺之后是沉甸甸的压力，于是发动公司相关部室及加油站，齐心协力进行规范整改，收到了让领导满意，人自己欣慰的成绩。通过内控使得财务的业务流程得到了有效贯彻执行，风险得到了有效控制，管理水平得到了有效提高。6、有较强的组织、协调能力，同时具有大局意识：在保定公司工作期间积极做好内外部的各项协调工作，积极参与公司管理及各项决策，具有大局意识，认识问题有高度，做到垂直管...