新常态下企业管理变革路径分析第一，增长速度换挡期。经济增长速度下降，呈现逐级放缓，但增长动力格局没有根本改变，即从高速增长向转向中高速增长。第二，结构调整阵痛期。经济发展增长速度换挡，发展速度下降，其最主要的原因是阻碍和制约经济发展的原有的不完全适应经济新常态的经济结构尚未完全改变，而适应经济发展的新常态的新的经济结构尚未成熟并发挥作用，因此，必须主动适应经济发展新态势，充分运用市场机制倒逼经济结构调整的新形势，从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存，化解过剩产能，积极进行经济结构优化，产业结构优化。然而结构调整并不是免费的午餐，一些行业难免会收到较大冲击，有些企业甚至会退出市场，这些不得不付出的代价就是结构调整中的“阵痛”。对于处在转型省级关键时期的中国经济来说，结构调整是大势所趋，必须痛下决心，加强和优化企业管理。第三，前期刺激政策消化期。2008年国际金融危机爆发后，政府及时采取拉动内需和产业振兴等一揽子刺激政策，非常时期的非常政策推动经济增长迅速企稳回升，从2011年二季度开始，经济增速逐级回落，刺激政策的累积效应和溢出效应，对经济结构继续产生深远影响，使当期宏观政策的选择受到掣肘，调控余地大为缩小。但这种特殊时期经济“复苏器”，远不如“起搏器”和“人工心脏”更具有适应性。因此2013年，在经济下行压力较大的情况下，新一届中央领导集体坚定信心、顶住压力，没有对经济进行大规模直接干预，而是启动了一些既有利于当前稳定经济增长又有利于长期结构平衡的项目，如棚户区改造、城市基础设施、铁路建设等，大力推进环保节能、信息消费等新产业发育成长，促进内需的作用逐渐显现。因此，在经济发展“三期叠加”的新常态下，企业转型发展既面临巨大的挑战也迎来了新的机遇。在高度重视防范和化解系统性风险的同时，深化国有企业改革，加速换挡适应经济结构调整，利用好宏观政策转型发展，实现主业做优做强做大，辅业多元化的发展路径尤为重要。为此，必须全面深化国有企业体制机制改革，完善和创新企业管理的方式和途径。第一，重构和加强核心竞争力。新常态下，市场竞争的特点已经不在主要是数量扩张和价格竞争，而是逐步向向质量型和差异化转变，面对新的市场竟争环境，企业要提高自身竟争力，尤其是在新常态下企业的成本优势被削弱后必须改变原有的依靠低成本的生存模式，加强和重构核心竞争力，提高自身综合实力，从管理、技术创新、品牌建设等各个方面不断提升和创新。第二“，去产能，降库存”优化企业经济结构模式。在新的经济常态下，全面刺激政策的边际效果明显递减，国内市场饱和且产能过剩现象严重；从经济风险积累来看，风险总体可控，但化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险将持续一段时间。这就要求企业“去产能”、“去杠杆”和“去库存”，也要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向，积极调整企业经济结构模式。由传统的第二产业逐步转向第三产业，尤其是与互联网+相结合的新型服务业。第三，立足创新，变革经营管理。新常态下，在模仿型排浪式消费需求退潮，个性化、多样化的消费成主流的消费去求环境下，质量型、多样化、差异化的产品必然需要思维方式改变、技术观念创新。因此，企业必须进行创新观念，培养适应时代发展的新的创新能力，积极推进信息化与经营管理的深度融合。在抢抓新一轮科技革命带来的机遇中，关键是要实施创新驱动发展战略。改革经营理念，降低管理成本，提高资源利用率，形成绿色低碳循环发展的新方式，加强核心竞争力，提高企业抗风险能力，扩大产品的边际效果，积极推进信息化与工业化深度融合，化解产能过剩，去库存，拓市场，适应新常态下的互联网经济，以互联网+的模式创新商业模式，做好信息时代的企业管理改革提升。第四，加强人力资本建设，培养创新型企业经营管理者。在新常态下，产业组织方式发生了变化，生产智能化、专业化将成为产业组织的新特征，在人口老量化日趋发展，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步的新特征下要求企业加快构建和发展新型人力资源和人力资本体系，尤其是要适应当前根据互联网+经济发展的...