基于建设点的施工项目精细化管理方法探析郭晨阳张迪李泱【摘要】在中国飞行试验研究院（以下简称试飞院）技术改造相关项目管理中，对于建设类项目施工进度的管控是核心难点，虽有相关合同和作业文件作为约束，但施工标准与因地制宜之间的矛盾、质量把关与节点进度之间的矛盾、项目考核与承建方合作之间的矛盾等一系列难以调和的冲突，制约了施工项目管理的质量与效率。【Abstract】IntheprojectmanagementrelatedtotechnicaltransformationofChinaFlightTestInstitute（hereinafterreferredtoasthetestflightinstitute），thecontroloftheconstructionprogressofconstructionprojectsisthecoredifficulty.Althoughtherearerelevantcontractsandoperationdocumentsasconstraints，thereareaseriesofconflictsthataredifficulttoreconcile，suchasthecontradictionbetweenconstructionstandardsandlocalconditions，thecontradictionbetweenqualitycontrolandnodeprogress，andthecontradictionbetweenprojectassessmentandcontractorcooperation，whichhaverestrictedthequalityandefficiencyoftheconstructionprojectmanagement.【关键词】建设点;项目管理;计划;考核【Keywords】constructionpoint;projectmanagement;planning;assessment【中圖分类号】TU71【文献标志码】A1673-1069（2019）04-0055-021引言试飞院作为国内唯一的大型飞行试验研究单位，为满足任务及发展需要，必然要持续开展各种规模的基础设施建设工作。但在大量的施工监管过程中发现了诸多问题，严重制约了项目管理的效率和质量，为此继续开展对管理方式的创新和优化工作。目前，其面对的问题包括：①施工过程有严格的参考标准，在施工方案阶段，会根据施工条件的特点以及相关标准制定施工计划，但在施工开展后，往往遇到超出预期的情况，按照标准必须调整方案和计划，但这种“合理”的调整却容易造成资源与时间的极大浪费。②在节点考核过程中出现的质量问题，反映出了项目某环节或某管理方法存在较大问题，需要就事论事予以解决，同时排查所有隐患，这势必会造成工期滞后。③承建方大多为长期稳定的合作伙伴，其经验、能力、诚信等是得到各方认可的，如何在项目节点考核时既有理有据，同时不损害承建方利益，是需要酌情考虑的。面对以上困难，必须拟定一套规范但不僵化的管理办法，形成相关管理办法之前，需要明确一种评价考核原则，作为其支撑。2新管理方法的研究目的按照合同规定的进度和质量要求，通过甲方的管理方法，督促承建方保质保量地按时完成施工任务。3新管理方法的研究思路新方法研究思路的核心是采取一种切实可行的精细化管理手段，而其必须注重以下四点，以确保方法可行。3.1实时沟通原则要与承建方保持密切沟通，建立的管理方法不可降低或阻碍信息的传递效率，这是精细化管理的前提，以便于及时准确地掌握项目的最新动态，合理提出要求，同时制定或修改工作计划。3.2计划制定计划是监督的主要依据，没有计划就没有管理，计划的审批是关键[1]。委托方必须衡量计划的可行性和应变性，以充足的准备面对可能出现的变化。承建方必须严格依照计划执行，同时具备计划调整的应对能力。3.3计划的实施计划的组织更多地涉及对资源强度的调配能力，所谓资源强度是指单位时间段内使用某种资源的量，各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，为此，承建方在安排进度时，需要考虑所有必须消耗和可能重叠的时间，制定多余的准备和临机应变的方案，无论执行还是更新都能采取适当的措施。3.4二级监督二级监督是较为困难的工作，委托方往往委托承建方对二级乃至三级分包商或供应商开展相关工作，以往只能依赖于承建方的统筹管理，但这不利于精细化管理的实施，属于委托方的管理盲区[2]。因此，对于工期全寿命（从正式开工到建成交付）的管理是关键点。例如，合同工期规定了施工天数，但往往对工程内容或工程量的变化、自然条件影响、不可控风险等没有充分考虑，一旦出现，施工时间必然拖长。可以看出项目管理的核心是计划，管理的要害是影响分析和处置。理想的管理流程是闭环的，即编制计划、执行计划、检查结...