第1页共9页解析建筑工程管理的有效途径摘要：随着我国社会主义经济的迅猛发展，我国的建筑行业也取得了很大的进步，然而作为建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，则必须要提高建筑工程管理水平。本文重点对建筑工程管理的有效途径进行探讨。关键词：建筑工程；管理；有效途径：TU198文献标识码：A：建筑工程管理就是对施工质量、安全、成本以及进度进行控制，确保工程能够预期完成，与此同时，确保工程质量和人民的安全，尽可能地提高经济效益。在当前竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业要想生存下来，则必须要提高管理水平，使材料、资源等得到良好的配置，提高材料的利用率，采取科学、合理的方法，使整个建筑工程能够按时完成。建筑工程管理最主要的任务是在确保工程第2页共9页安全与质量的前提下，缩短工期，实现效益的最大化，由此可见，建筑工程管理是非常重要的，因为它直接决定着工程施工能否顺利进行，决定着工程质量和经济效益。因此，提高建筑工程管理水平势在必行。1.建筑工程管理现状随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理水平也提高了不少，取得了一定的成绩。然而，毕竟工程管理在我国建筑工程中实施的时间还不够长，在很多方面都还不是很专业、完善，没有经验，缺乏创新意识。当前，我国建筑工程的管理现状主要体现在以下几个方面：1.1缺乏先进的工程管理意识目前很多建筑企业只重视技术，而不重视管理，盲目地追求经济效益，殊不知工程的质量、安全以及进度控制在建筑工程管理中是非常重要的。由于建筑企业存在着这种思想，建筑工程的管理工作自然也就无法全面开展开来，管理部的相关人员没有得到良好地第3页共9页配置，基本的专业技能水平低下，且人员的综合素质较低。1.2没有完善建筑工程管理制度，相关法律法规不够健全在建筑工程管理中，管理制度是很重要的，它是整个建筑工程管理的依据，然而，就目前的情况来看，很多建筑企业都缺乏科学、合理的管理制度，因为没有健全的法律法规，就使得整个建筑工程的管理无法可依，管理工作就没法顺利进行。1.3建筑企业对建筑工程的管理没有引起相当程度的重视就大部分建筑企业而言，他们都不重视工程管理，而将大部分精力都投入到工程承包上面，这样就会使得建筑工程管理秩序混乱，从而阻碍了建筑工程的施工，导致工期延长，成本增加，不利于企业经济效益的提高。2.建筑工程管理应遵循的原则2.1预防原则对于施工过程中可能发生的各种事故以及出现的质量问题采取有效的措施进行预防，作为施工单位，应该由原来的被动控制变为第4页共9页现在的主动预防，仔细分析建筑工程施工中存在的所有安全隐患，并做好相关准备，这样一来，当突发事件发生的时候也有计可施，将各种各样的影响工程质量的因素彻底地消除，已达到从根本上控制工程质量的目的。2.2质量原则工程的质量直接决定着人民的生命安全，质量控制在建筑工程管理中占有非常重要的地位，就建筑企业而言，必须要有质量控制意识，将工程的质量控制作为自己应尽的责任和义务。因为工程的质量不管是对个人还是对整个国家都相当重要，所以建筑企业应该要树立质量控制的思想，对整个建筑工程的施工进行严格地控制，不放过任何一个项目、任何一道工序。2.3服务原则建造工程就是为了满足人们的生活需求，尤其是满足人们对高质量建筑的需求。因此，作为建筑企业必须要坚持“为人民服务”的思想理念，一切从人民的利益出发，在整个建筑工程施工全过程第5页共9页都要有这种思想意识。确保建筑工程的每一个项目都不出现任何差错，不断提高相关人员的思想意识和综合素质，只有保证上一道工序无误之后才能开始下一道工序的施工，全面地控制整个施工过程，把用户的利益作为宗旨，提高建筑工程的质量。2.4用数据说话原则大家都知道，理论与实践是存在紧密联系的，要想将建筑工程的施工质量提高，则首先就必须要制定科学、合理、有效的质量管理制度，但是仅仅靠空想是不能将质量管理制度落实的，而应该要以相关数据作为参考依据，而所有的数据都是来自于实际的建筑工程。因此，必须要运用相关数学原理认真分析研究具体的对象，通过具体数据的分析研究发现有效的质量...