施工企业的成本控制分析[摘要]针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势，施工企业应当采取必要的措施，实现对成本的有效控制，来强化施工企业的竞争能力。本文从成本控制原则出发，简述了施工企业的成本构成，并在此基础上从成本控制管理意识、成本管控流程、考核机制这三方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施，以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。[关键词]施工企业；成本控制；对策[DOI]10.13939/jki.zgsc.2015.09.136在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。成本是施工企业在项目实施过程中各种费用的综合，是项目各个环节施工的基础，贯穿于项目管理活动全过程的每个相关环节。要实现对施工企业的有效成本控制，则要对项目施工过程中所涉及的每个相关环节进行成本控制。只有做好事前、事中、事后的成本控制，才能确保企业成本控制落到实处，提高企业效益，为企业的发展增添助力。1施工企业成本构成施工企业成本主要是指在施工生产的过程中在一定数量的建筑产品之上所消耗的各种物化劳动以及其他劳动的货币表现。施工企业在其生产的过程中所产生的全部费用被称作是生产费用，是构成施工成本的重要基础。施工企业成本主要分为直接成本与间接成本这两大类。其中直接成本指的是为了完成工程所发生的、能够直接计入到工程成本核算对象中的各种费用支出。直接成本主要包括了人工成本、材料成本、机械使用成本等和生产直接相关的各项成本费用，能够根据原始票据直接计入到成本核算对象中。间接成本则是指的企业内部各个施工单位为了组织与管理工程施工所进行的全部支出。间接成本和施工生产的数量并没有直接的关系，而是和支付的时间长短有关系，不能直接计入成本核算对象中，主要包括了管理费用和销售费用。2实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗是建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。3施工企业成本控制中存在的问题3.1成本控制管理意识不足成本控制管理意识不强，对于施工企业成本控制管理的效果有着相当重要的影响。在部分企业中成本没有计划、不进行核算、不开展分析、不进行检查，使得各种规章制度也如同虚设。虽然配有预结算人员，但是责任并没有落实，工作也存在不到位的情况，财务、材料、合同、计划统计等各个部门的工作衔接不好，往往都只是有预算没有核算，没有具体的节超建议以及措施，即使是能够从结算上反映出项目盈亏，也很难清楚盈亏的原因。3.2成本管控流程不明确，制度缺乏可操作性多数企业虽然对项目成本管理有一些规章制度，但往往比较空洞，口号性的东西比较多，制度不够细化，缺乏一套明确的可操作性强的管理流程，致使成本管控流于形式。比如，某企业成本管理制度中有“要加强项目成本的事前控制”一条，但如何落实成本的事前控制，却没有可操作的详细规定；又如，有的企业的成本管理制度中提到“为有效控制要严格控制材料费的支出，要对材料的发料过程进行把控”和“为控制人工费成本，要严格控制里工发生”，但是，对如何控制材料的发料和如何控制里工，却没有设定详细的制度和流程。这样空泛的成本管理制度在项目成本管理中，能够起到的指导作用甚微。3.3缺乏完善的考核机制当前在施工企业中，成本控制的考核体系还没有得到完善。主要是...