施工牵头的工程总承包（EPC）模式中的管理分析黄泽民（广东润昌建设工程有限公司，广东东莞523000）摘要：本文全方位研究了施工牵头工程项目总承包（EPC）模式之下施工管理工作，以便于施工方能够充分认识到自身在工程项目总承包（EPC）的模式中所占据的重要位置及所具备的各项职能作用，确保自身职能作用得以有效性发挥，在工程项目总承包（EPC）的模式之下开展全方位、标准化地工程施工管理工作，在施工牵头工程项目总承包（EPC）的模式之下凸显出自身的价值及意义，保证项目工程能够高标准、高质量完工。关键词：施工牵头；工程；总承包;模式；管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号:1673-0038（2020）20-0116-020前言工程项目总承包（EPC）管理模式，属于当前建筑业最新型的一种管理模式o对于施工牵头工程项目总承包（EPC）的模式之下施工管理工作，有着一定特殊的要求。那么，为了能够更好地履行施工方各项管理责任,把该项管理工作做好，本文主要针对施工牵头工程项目总承包（EPC）的模式之下施工管理进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。1组织架构工程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险,保证工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，总承包EPC项目部的组织架构包括项目负责人、设计负责人、施工负责人、现场负责人、安全负责人、商务负责人等。该种职能型的管理组织架构可充分提升工程项目设计、采购、施工一体化总承包的能力，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。2审查施工图管理①审查是否存在着越级设计、无证设计情况;施工图纸是否已经设计方正式签署;②施工项目地质勘探的资料是否完备;③所设计的地震烈度能否满足于实际标准;④总平面及施工图集合尺寸、标高、平面位置等可否具有一致性;⑤消防、防火能否满足于实际要求;⑥施工图当中所列出所有标准的图册施工方nJ•否具备;⑦建筑结构及各个专业施工图纸白身可有矛盾或差错情况出现;建筑图及结构图标高、平面尺寸可否一致;预埋件可否清洗;是否有钢筋的明细表与钢筋构造的要求，图中时以表示清除;⑧材料来源可有保证，是否能够替换;新施工技术、工艺及材料可存在着问题状况;⑨地基的处理方法可否合理。3进度管理3.1分级编制进度计划①一级计划-纲领。依据EPC合同各项要求、合同之外独立的书面要求，进行项目施工计划编制，确定施工进度目标，以能够为各个分项、分部工程明确指出开工与完工的具体时间段，反映出分项与分部工程质检逻辑性制约的关系，明确分项与分部工作具体施工路线;②二级计划-总进度。施工分包方经过协调于分析之后做出应用在指导施工当中的一个进度计划，即为施工建设总体进度计划。二级计划应当更为细致,能够反复研究项目施工建设全面性及合理想，分析各个施工环节之间及各个部门之间逻辑性关系，为项目总体建设施工提供指导；③三级计划-月进度。施工方依据二级的进度计划，进行三级计划的合理编制工作，周进度的计划需以此为准进行上报;④四级计划-周进度。周计划，主要应对结合现场的施工建设需求及各项标准进行编制或者指定，每周的调度例会前期必须进行上报。3.2跟踪管理施工的进度计划①对比分析实际进度及计划的进度。进度控制期间，常常对比分析实际进度及计划的进度，以发现进度的偏差，并予以及时纠偏处理。对比分析实际进度及计划的进度具体方法,常用横道图对比方法，能够较为全而、系统、动态化地对比分析施工进度具体情况，借助CPM参数分析方法发现关键施工阶段可存在着延误施工状况，以能够做到提早发现并予以及时处理;②构建定期的报表制度。主要是定期报送现场施工建设进展情况，分析施工建设期间实际存在的各种问题状况，若工期有延误状况出现,好制定出相应的赶工或者补救措施，以确保工程项目能够如期开展各项施工建设活动。4技术交底①项目部级的技术交底。总工主持，由技术部的负责者向所有职能部门、施工队主管、施工技术员等开展交底工作。技术交底内容包括:工程内容及具体施工范围、施工进度计划与各部门配合要求、施工质量标准及质量把控措施、施工工序及方案、安全管理措施、物...