常规产品个性化定制管理条例1目的确保常规产品个性化流程处理的及时性，捉升常规产品个性化定制效率和服务水平。2适用范围常规产詁个性化定制流程所涉及到的市场及部门，如定制中心、销售部、分公司（办事处）、供应链管理中心、贸易财务部、成品部、客服部、质量部、物流部等部门。3职责耍求3.1分公司、办事处分公司、办事处业务员以经销商为单位，发起0A协同《常规产品个性化定制中请单》。3.2定制中心3.2.1定制中心定制专员对订单中的定制产甜、数量、代码、类型、渠道等进行审核。3.2.2在定制中心定制专员完成对订单的审核后，定制中心设计专员根据客户个性化需求设计产品个性化效果图。定制专员与设计专员工作周期共计2个工作日。3.3销售部3.3.1在定制中心定制专员完成对订单的审核后，销售部价格维护专员根据经销商定制产品，在2个工作日内完成个性化产甜信息及价格的维护。3.4分公司、办事处3.4.1分公司、办事处业务员（流程发起者）在3个工作H内完成与定制中心设计专员设计效果图确认，确认效果图后通知经销商发起SAP流程下单开票,在客服部内勤业务专员审核后，将SAP订单号填写在《常规产品个性化定制申请单》中的“经销商SAP下单编号”一栏中。3.5供应链管理中心3.5.1市场业务员确认设计效果图并填写SAP下单编号后，供应链管理中心在1个工作日内完成成品部生产安排。3.6贸易财务部3.6.1营销市场业务员确认设计效杲图并填写SAP卜•单编号后，财务部往來会计在1个工作日内对SAP订单号进行核实，如准确则开具发票，并在0A流程中注明“已开票”。3.7成品部3.7.1供应链管理中心安排生产且财务部完成开票工作后，成甜部务必在5个工作F1内完成生产工作，生产完成后，在0A流程中注明“已生产入库”。备注：如遇生产旺季，订单量比较大时，成品部生产日期可适当性延长3天。3.8客服部3.8.1成品部生产入库后，客服部内勤于1个工作H内完成发货单开具工作。3.9质量部3.9.1成品部生产后，质量部对产品包装进行检验。3.10物流部物流一部安排配送，物流从接单到产晶送达经销商配送时长按发货区域计。3.10.1江苏地区，配送时长为3-5天。3.10.2ill东、安徽、上海地区，配送时长为4-7犬。3.10.3浙江、福建、江西、湖北、河南、湖南地区，配送时长为5-8天。3.10.4广西、广东、海南、贵州、云南、四川、重庆、陕西、宁夏、山西、河北、北京、天津、辽宁地区，配送时长为6-10天。3.10.5内蒙古、吉林、黑龙江、廿肃、青海、西藏、新疆地区，配送时长为7-14天。说明：①对于时间节点在一个工作日的，在上午收到流程时，最迟须在当日下午下班前完成节点处理；下午收到的流程，最迟须在次日上午下班前完成节点处理;时间节点长于一个工作日的，最迟须在最后一个工作日下班前完成节点处理。②工作日节点不包含节假日，如有特殊紧急情况，将不考虑节假日及节点时限，请各部门及时处理，发起人进行全程督促。4责任考核4.1按月检查定制中心每月底对《常规产品个性化定制申请单》流程处理的及时性进行排查，违反规定的，参照《管理流程红白票制度》执行并报贸易公司办进行通报。4.2白票处罚4.2.1凡处理吋限超过规定吋间W1天的，给予具体责任人50元的白票处罚，并进行通报批评。4.2.2凡处理时限超过规定时间＞1天冃W3天的，给予相关部门负责人50元及貝体责任人100元的口票处罚，并进行通报批评。4.2.3凡处理时限超过规定时间＞3天的，给予相关部门负责人100元及具体责任人300元的白票处罚，并进行通报批评。说明：上述条款中一天按24小时计，不包含节假日。4.3累计处罚4.3.1在一个月内，凡某节点处理时限超过规定时间3次以上者，给予相关部门负责人200元及具体责任人500元的白票处罚，并进行通报批评。4.3.2凡因主观原因，严重影响公司在市场上的形象者，给予调离原岗位处ULUi'Jo本条例由定制中心起草并负责解释本条例主要起草人：李磊本条例自发布之n起开始施行