广州市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析1绪论大型体育场馆本身具有投资数额大、沉淀成本高、外部性矫正困难、投资风险大、赛后管理复杂、维修费用高等特点。如果经营不善，其高额的运营成本将成为政府财政方面上的沉重负担。这一问题不仅在我国，在世界范围内都是一个非常棘手的难题。雅典在奥运会后因大量的体育场馆设施闲置而引发的重重矛盾，使承办国越来越重视体育场馆的赛后运营问题。广州亚运会曲终人散，但围绕后亚运时期体育场馆运营管理问题的讨论依然炽热。媒体多次报道“82个亚运场馆绝大部分亏本经营，场馆经营面临二次规划、配套不足等难题，赛后利用并不顺利。”体育场馆赛后运营管理问题受到社会各界关注热议。1.1研究背景随着科学技术水平的不断进步，世界政治、经济形势迅速前进，体育运动也随之在世界范围内快速发展，促进各国投资建设大型体育设施。建设大型综合体育场馆成为一个国家或地区对外文化交流，展示政治经济实力和科学技术水平的重要形式，对其经济、政治、文化、科技及社会发展、城市规划都起到很大的影响及带动作用。改革开放以来，我国经济社会各项事业快速发展，经济实力明显增强，各类体育场馆也在各地如雨后春笋般迅速建立起来。根据2003年第三次全国体育场地普查数据显示，我国各类体育场地个，历年累计投入体育场地建设资金1914.5亿元。随着奥运会、亚运会、世界大学生运动会等国际大型赛事落户北京、广州和深圳，每四年一次的全国运动会、城市运动会的主办权等在各省市间流转，许多大城市以承办大型运动会为契机和出发点，纷纷投资兴建大型体育场馆，借以树立自己良好的形象，并带动城市基础设施建设和经济发展，提高城市国际知名度和竞争力。1.2研究内容及研究问题为了成功举办第16届亚运会，广州市政府进行了较为集中的体育场馆大规模建设投资，新建12个亚运场馆，改造维修58个场馆，为市民留下了一批---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---丰富的亚运场馆遗产，2010年广州也因亚运会更为世界各国人民所知晓。作为亚运城（运动员村、技术官员村、媒体村、主媒体中心、国际区等）的座落地，番禺区建有39%的比赛训练场馆，43%的比赛项目在番禺区举行，广州亚运势必对番禺形成深远影响，产生多种效应。这些影响到底表现在哪些方面？程度如何？这是本项目的研究内容之一。作为上世纪80年代全国第一个县级体育中心，番禺区英东体育馆（包括1个篮球馆、1个足球场、1个游泳场、1个篮球训练馆，下文简称英东体育馆），承办过世界女足锦标赛、广州亚运会、第六届全运会、第九届全运会等国内外大型赛事，它的发展历程与国内许多大型体育场馆具有共同之处，又具区县基层公共体育设施的运营管理的代表性。公共场馆的属性决定英东体育馆提供的是公共产品和部分准公共产品，不能单独以纯企业的形式经营，更不能将利润作为首要的经营目标。后亚运时代，英东体育馆的运营管理过程中，能否有效开发现有资源，能否将潜在资源转化为现实的可供开发资源，能否完善场馆必备设施与功能，能否提高场馆使用率，能否开发出新的功能和服务领域，能否通过加强绩效管理提升经济效益，能否将公共体育场馆的公益性与经营管理有机结合，让往日政府财政的包袱，转变为全民共享的亚运遗产，这已成为衡量区县级基层政府是否成功承办广州亚运会的一个重要标志。1.3研究意义广州亚运会后，部分学者研究预测相关行业经济衰退，随之而来的大量体育场馆和设施闲置或利用不足成为各主办城市不可避免的一种社会现象。纵观现代大型体育赛事史，从“蒙特利尔陷阱”到悉尼“后奥运经济风险”，几乎没有哪个城市完全摆脱了大型赛事后的低谷效应。赛后体育场馆的何去何从成为摆在主办城市广州面前的一项艰巨而现实的任务。作为区县级综合性公共体育场馆的代表，英东体育馆亚运会后运营管理的战略的研究和实施措施制定将对广州乃至珠三角地区体育场馆起到示范借鉴作用。1.4研究框架论文以英东体育馆赛后运营管理情况分析为框架，在对场馆发展相关的外部环境和场馆运营现状进行全面、深入分析的基础上，总结出英东体育馆运营管理的外部机会...