基于组织内部权力视角技术创新推进能力及其构建摘要：企业的技术创新活动不仅要面对技术及其市场价值实现问题，同时还要面对组织内部的创新适应等社会性问题。笔者基于组织内部权力的视角，分析了组织内部权力对技术创新活动的影响及其特征；为克服组织内部的各种创新阻力、获取创新支持，提出了创新推进能力的概念，描述了创新推进能力的功能及其特征，并提出了构建创新推进能力的方法和途径。关键词：组织权力；技术创新；创新推进能力；能力构建基金项目：国家自然科学基金(70671111)；教育部人文社科重点研究基金项目(05JJD630033)；河南省软科学项目(072400421420)；河南省教育厅软科学项目(2007630045)；河南高等学校人文社会科学重点研究基地资助项目(xz2006403)o作者简介：林向红(1970-),男，江苏苏州人，西安交通大学管理学院博士研究生，主要从事企业战略管理与技术创新研究；方润生(1963-),男，湖北武汉人，管理学博士,中原工学院教授，主要从事技术创新管理、知识管理研究。中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-1096(2009)01-0091-04收稿日期：2008-11-24技术创新被普遍认为是一种技术经济行为。成功的技术创新活动不仅要求创新者要具备相关的知识创造能力和技术转换能力，而且还要具备市场实现能力。然而，大量案例显示，不同的企业虽然具有相似的技术和市场实现能力，但创新绩效却相差甚远。导致这种现象的原因可能是多方面的，但不容忽视的是，这些创新主体在组织管理能力上存在明显差异。由于缺乏较强的创新管理能力，从而导致大量有价值的创新活动要么难以达到预期目标，要么中途夭折。从本质上讲，创新既是技术活动，也是经济活动；同时,它还是一个与组织内部环境存在潜在冲突的社会性活动。Maute和Loeander(1994)认为，从技术的和管理的范式向社会一权力范式(socio-politicalparadigm)的转变来看，创新可以被看作是一种被组织内部权力所争夺的变化过程。因此，要想成功实施创新，创新者不仅需要强大的技术和市场实现能力，同时还需要强大的组织管理能力，以化解组织体系中相关行为主体对创新活动的阻碍作用。目前，理论研究对创新的组织管理能力、特别是创新的组织推进能力还关注得很不够。尤其缺乏从组织内部权力视角来分析技术创新活动的组织推进问题。目前国内一些相关研究只是涉及到组织管理能力的一般概念，对组织管理能力到底包括哪些具体的功能性能力，以及它们是如何协调和推进技术创新活动的，则缺乏具体深入的研究（杨宏进，1998；曹崇延等，1998；魏江等，1998；孟庆伟等，2000；张云云，2007）。虽然国际学术界有关研究认识到组织内部权力因素对技术创新存在不同影响（如Hardyetal,1997）,但对如何克服组织权力的负面影响、积极推进创新，也缺乏从能力层面的构建性研究。基于以上认识，本文将通过分析组织内部的权力对技术创新活动的影响，提出企业技术创新的组织推进能力的概念以及构建创新推进能力的方法和途径。一、组织内部权力对技术创新的影响技术创新往往是一种集体行动，它不会脱离组织内部的各种关系、尤其是各种权力关系而孤立存在；它需要组织内部相关的权力来促进、策应和形成。因此，简单地给创新者配置技术创新活动的行为权力或提供一定的创新资源，并不能完全抵消组织内部各种权力和利益关系构成的创新障碍。（一）组织权力与创新的关系组织权力是影响行为结果的一种力量（Dhillonetal,2004）oFoucauh（1982）认为,权力是一种技能一通过根植于组织的价值、传统、文化和组织结构中的规则特性来实现行为者目的的技能。因此，我们可以将组织权力看成是组织内部正式的和非正式的制度安排产生的影响行为结果的力量。它包括显在的和隐形的权力形式。许多研究者在分析企业创新活动的时候，往往暗含一个前提，那就是在创新的过程中组织的各种资源和能力是能够正常发挥作用的。但实际上，在许多企业创新的过程中，企业内部的一些资源和能力是没有得到正常运用的。原因在于，创新者往往不拥有动用其创新所需的全部资源和相关组织能力的权力；他们在创新的过程中，需要调用其他组织成员控制或主导的各种资源和能力。因此，能否获得足...