关于推行机关职能化管理的意见及五型机关创立标准为进一步改良机关作风，加强机关建设，优化社会开展环境，推进机关观念创新、体制创新、运行机制创新，塑造机关廉洁、效劳、高效、公正的良好形象，经县委、县政府研究决定，在全县党政机关中推行职能化管理，开展争创“学习型、创新型、文明型、效劳型、廉政型〞机关〔下称“五型〞机关〕活动，现提出如下意见。一、指导思想坚持以“三个代表〞重要思想、党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，以落实省委基层组织建设纲要为契机，以实现机关管理的标准化、科学化、制度化，促进全县经济跨越开展为目标，以建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系为着力点，以标准机关工作运行机制、争创“五型〞机关为手段，切实把握时代性、表达规律性、尊重差异性、讲求时效性，全面形成职责清晰、目标明确、程序周密、考核严格、奖惩清楚的机关工作格局，切实树立带头学习、开拓创新、讲究文明、效劳高效、清正廉洁的机关形象和风貌，为建设“山清水秀、县强民富〞的新五莲提供坚强有力的组织保证。二、目标要求通过实行机关职能化管理，开展“五型〞机关争创活动，全面落实机关管理“六定一标准〞，进一步明确机关工作人员的岗位、职责、工作目标和工作规程，标准机关工作运行机制，建立一整套适应新时期机关干部队伍状况和社会主义市场经济需要，保证共产党员始终保持先进性的长效机制，建成一支勤于学习、善于创新、行为文明、办事高效、遵纪守法的机关干部队伍，使机关工作人员的整体素质有较大幅度提高，学习意识、创新意识、效劳意识、文明意识和法纪意识明显增强，工作作风明显改善，工作效率明显提高，把全县的党政机关建设成学习型、创新型、文明型、效劳型和廉政型机关。三、主要任务实行机关职能化管理，主要任务是落实“六定一标准〞，即：定岗位、定职责、定目标、定规程、定考核、定奖惩，标准机关工作运行机制。各部门要立足实际，尽快制定“六定一标准〞工作方案，并装订本钱，工作人员人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---手一份，作为部门工作指导手册。定岗位。各部门要按照十六大提出的精简、统一、效能的原那么，根据所承当的任务和设定的职能，认真分析研究本部门职能岗位设置状况，围绕“有人没事干、有事没人干、因人设事〞等问题进行查摆，核定核准工作岗位，切实解决层次过多、职能交叉、权责脱节等问题，提高行政管理效能。要科学设岗。各部门要结合实际工作需要，以管理科学化、标准化为目标，科学设置部门内部科室岗位，合理确定工作人员，优化组合管理队伍，保证党政机关职能的高效运转。要竞争上岗。各部门要建立公开、平等、竞争、择优，充满生机与活力的用人机制。大力推行竞争上岗，促进公平竞争，使部门内大批德才兼备的优秀人才脱颖而出，增强全体机关干部的责任感和危机感，自强不息，发奋进取。挂牌上岗。各部门要结合桌牌提示，统一制作工作牌，工作牌要包括工作人员的姓名、职务、从事岗位和具体承办的业务职责等内容。竞争上岗的工作人员，上班时间要一律佩戴标有工作单位和人员编号的工作证。定职责。要针对部门存在的职责不清、遇到问题推诿扯皮等问题，按照行政管理体制改革的目标，结合部门的业务职能，科学界定并明确各科室和每位工作人员的职责范围。对于党员岗位，要坚持“一岗双责〞，既要有行政职责，又要有党建职责。要通过政务公开栏、局域网站等各种方式对外公开，建立行为标准、运转协调、公正透明的行政管理体制，切实消除行政管理职能交叉，管理层次环节较多，过于分散，管理不到位，影响行政管理效率和有序运转等不合理现象，使部门管理职能更加科学、合理，职责更加标准、明确；使各科室和每名工作人员都能各司其职、各负其责，在各自的职权范围内，独立负责地完成工作任务。定目标。各部门要围绕全县社会经济开展总体规划，分层次量化分解部门、科室和工作人员的目标任务，并抓好落实。定部门工作目标。结合全县开展战略目标，制定本部门业务工作近期目标和长远规划，用目标鼓励机关干部队伍，凝聚人心。定科室工...