土木工程施工项目控制管理摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目不断增多,给建筑业提供了良好的发展机遇所以完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。由于我国企业对土木工程施工项目的管理始终处于计划经济体制下的水平，因此加强土木工程施工项目的管理已成为值得深思的问题。本文就如何加强土木工程项目管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值Abstract:withChina'srapideconomicdevelopment,increasingprojectsofcivilengineeringconstruction,totheconstructionindustryprovidesagoodopportunityfordevelopmentsoperfectofcivilengineeringprojectmanagementisahugeandcomplicatedsystemengineeringtopromotethefurtherdevelopmentofChina'sconstructionindus---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---try.Duetotheconstructionofcivilengineeringprojectmanagemententerprisesofourcountryarealwaysundertheplannedeconomysystem,strengtheningofcivilengineeringprojectmanagementhasbecomeaproblemworththinking.Thispaperputforwardtheirsuggestionsandopinionsonhowtostrengthentheprojectmanagementofcivilengineering,whichhasacertainreferencevalue.关键词：土木工程；项目管理；探讨Keywords:CivilEngineering;projectmanagement;study：TU71文献标识码：A：2095-2104（2013）土木工程项目的管理者不但包括建设单位自身，还应包括设计单位、施上学位以及监理单位。而针对土木专业而言，土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理，施工项目管理的主体则是施工企业，或其授权的项目经理部。施工项目管理的内容有：项目管理组织的建立、管理规划的制定、依据合同对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理程序的设计和规范、各方关系的协---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---调以及现代科学理论与技术的运用等。一、土木工程施工具有如下特点：1、多样性和单件性工程各不相同，完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性、综合性施工项目的管理者是建筑施工企业,而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性及庞大性特点,使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,买卖双方都投入生产管理。2、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大,资源需求种类繁多,整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系。因此,施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变,必须加以强化。3、固定性和流动性流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动。施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此,管理者必须进行有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。4、复杂性和易受干扰性技术、管理复杂，易受气候、周围环境等外界因素干扰；投资大、生产周期长。二、土木工程施工项目管理存在的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主要问题1、进度控制问题施工阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点，也是工程项目管理的重要控制目标之一。因此，首先要做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接；其次，跟踪检查施工进度计划的执行情况；最后在必要时对施工进度计划进行调整。为此，我们应从以下3个方面入手：①确定施工阶段进度控制的目标②施工进度控制的任务③工程进度控制的方法2、技术控制问题施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术：竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术...