试论深入推进煤矿基层企业文化建设刘雪华：F270文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-02摘要本文从四个方面探讨了煤矿企业如何创新建设特色企业文化，对于众多煤炭企业特别是基层煤矿具有一定的借鉴意义。关键词企业文化建安全文化企业文化是企业的精神寄托，煤矿单位同样如此。在抓好生产经营的同时，也必须抓好企业文化建设，确保“软件”和“硬件”协调发展。唯有抓好企业文化建设，才能从软件和思想层面，有力助推煤矿各项事业的发展。随着时代的发展，社会竞争日趋激烈，企业文化建设不再是一句空话，不再是“搞搞活动”的代名词，而是真正服务于企业经营活动，成为提升企业形象、提高员工素质的有效工具和手段。那么如何在基层开展有特色的企业文化建设，也是目前管理者面临的一个课题，以下从几个方面来具体分析探讨。一、企业文化建设要坚持以人为本的理念人是生产力诸要素中最活跃的因素。在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道理。让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。煤矿作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对众多社会人的利益，要把盈利性与所承担的社会责任合理统一起来，牢固树立以人为本的核心价值观，培养一种具有强型社会责任感的企业文化，充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。二、要建立以绩效为导向的企业安全文化安全生产是企业的永恒主题。企业文化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。积极的企业文化，能够最大限度地调动职工积极性和创造力，同时也是煤矿实现本质安全的基础。要把企业文化建设作为总抓手，努力塑造一流团队，提高企业文化的品位和层次，围绕企业理念和核心价值观，总结提炼出适合企业自身特点的企业理念和共同愿景，使之成为激励职工奋发向上，不断进取的精神动力。大量的调查资料一致表明，大多数安全事故的发生，都是人为不安因素造成的，其比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故。职工思想上、行动上的问题，已经超出了传统安全管理的范畴，有着复杂的社会背景。因此，要解决这些问题就必须跳出传统的管理方法。要把安全放在企业文化大视野中去研究，通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力，广泛渗透力和持久扩张力，引导企业管理和职工安全思想的转变，引导职工养成良好安全行为习惯，在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业。企业安全文化建设以绩效为导向，就是要注重安全文化体系的构建提炼，即挖掘基因、筛选梳理、提炼升华等等；其次是安全文化影响的推广与传播，即从外在形象到核心价值理念、制度文化建设等各方面如何表达企业文化；最后是安全文化资源的利用，真正树榜样、人心齐、成习惯、变物质，使安全文化资源真正成为职工安全操作的“消费品”。要真正让职工学习安全生产的典型，认识安全生产的模范职工是怎样规范操作的，本质安全型矿井应该是如何管理、如何运营、如何组织生产的，职工是如何重视安全、遵守规章、确保安全的。只有将虚化的文化显性化、无纸化、有形化，才能让大家切身感受安全的标准，形成认同感。要坚持以安全绩效为主线的煤矿安全文化导向，坚持安全工作一票否决制，安全事故故障从重处罚制，通过对安全绩效...