2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.弹性福利计划包括()和弹性福利计划的实施。A、弹性福利计划的制定B、弹性福利规划的制定C、弹性福利落实方法D、弹性福利监察方法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>弹性福利计划的制定与实施【答案】：A【解析】：弹性福利计划包括弹性福利计划的制定和弹性福利计划的实施2.()按照效益年薪=风险工资+重点目标责任奖励核定经营者的效益年薪。A、WH模式B、WX模式C、S模式D、G模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者效益年薪的确定【答案】：B【解析】：WX模式：效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩该模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=风险工资+重点目标责任奖励3.内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的()。A、应聘员工B、录用员工C、新聘员工D、培训员工点击展开答案与解析>>>【知识点】：第2章>第4节>员工晋升制的种类【答案】：A【解析】：晋升制度有内部晋升制与外部晋升制之分。内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的应聘员工。4.职业生涯规划的开放性主要表现不包括()。A、充分协商B、充分利用测评工具C、充分测评员工的价值观D、职业生涯规划适时调整>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>职业生涯规划的基本特征【答案】：C【解析】：职业生涯规划的开放性员工个人是职业生涯开发与管理的主要角色，并不意味着由个人就能独自完成职业生涯规划，也不意味着职业生涯规划能一次性完成。职业生涯规划的开放性主要表现在：①充分协商。企业在制定职业生涯规划时应综合多方面的意见，包括企业人力资源管理部门、直接上级、职业生涯发展顾问、企业中其他与自己相关的管理人员、家庭中的主要成员、企业外部的顾问。企业内部人员对企业及员工的发展情况更加了解，提供基于企业本身特性的建议，而外部人员的参与可以帮助企业管理人员避免对自己和客观形势主观判断的失误，特别是企业外部专5.经营者年薪的支付形式不正确的是()。A、基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式B、基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于购买本企业股份C、基本年薪加认股权D、基本薪酬加效益年薪，包括月工资和年终奖金>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪的支付形式与构成【答案】：D【解析】：经营者年薪的支付形式1．基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式；2．基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于购买本企业股份；3．基本年薪加认股权。交易日不得行权等。()行权时必须做出严格规定，如在重大信息披露前后6.A、5个B、7个C、9个D、10个>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>对股票期权计划的管理【答案】：D【解析】：在宏观上必须建立比较规范的监督管理制度，对期权计划设立与行使人的权利、获受人条件、赠予条件和数量、期权变更和丧失等条款做出明确规定，力求计划合理和公正。为避免经理人操作信息披露和制造概念，增大不正当的期权获利空间，在行权时必须做出严格规定，比如在重大信息披露前后10个交易日不得行权等。7.为胜任特征制定行为指标量表的任务主要由组织中的()来完成。A、专业人员B、人力资源经理C、培训部经理D、高级工程师>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>行为面试流程设计的主要步骤【答案】：A【解析】：胜任特征制定行为指标量表的任务主要由组织中的专业人员来完成，外部专家只能提供比较抽象的行为指标量表模板，具体细化、量化工作最好由对岗位实际情况有更深入了解的专业人员完成。8.“人力资源”一词最初是由美国管理学家()在其著作《管理的实践》中提出的。A、泰勒B、赫茨伯格C、彼得·德鲁克D、麦克尔·朱修斯>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资本管理与人力资源管理的关系【答案】：C【解析】：“人力资源”一词最初是由美国管理学家彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中提出的。的情况，不缴或欠缴利润的企业，()董事长、总经理年薪收入的兑...