互联网+产业融合下企业财务管理创新摘要：财务管理是企业管理工作的核心所在。基于此，本文主要针对企业财务管理创新的必要性进行分析；并分别从组建财务管理大数据平台方面、管理目标多元化方面、财务管理安全监督方面，细化分析“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新方法，以期为企业财务管理改革提供良好的参照。关键词：互联网+；产业融合；财务管理近年来，互联网的普及以及产业化经济的快速发展使得产业融合逐渐成为我国经济市场的主流趋势。在这一发展背景的影响下，企业的传统财务管理逐渐暴露出较多问题，开展财务管理创新是企业应对发展背景变化的主要方法。因此，分析“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新方法具有一定的必要性。一、企业财务管理创新的必要性第一，迎合企业发展需求。产业融合模式的形成对企业发展提出了新要求。在这种背景下，多数企业开始根据产业融合模式的要求，重新制定企业发展目标，如某农产品生产企业确立了集农产品生产、加工、销售为一体的新型目标。当企业的发展目标出现变化时，如仍采用传统财务管理方法，财务管理工作所取得成效与企业发展要求之间的差距将逐渐扩大。因此，需通过加强财务管理创新的方式，使得财务管理充分迎合互联网+背景下的企业发展需求。第二，发挥财务管理作用。在“互联网+”产业融合背景下，传统财务管理方法的使用导致财务管理的作用发挥严重受限，而财务管理创新则是充分发挥财务管理作用的有效途径。二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新分析（一）组建财务管理大数据平台方面近年来，“互联网+”产业融合趋势的形成使得大量企业纷纷朝向这一趋势转型。上述企业转型带来的主要变化为：企业的业务往来逐渐由线下部分或者完全转移至线上。业务往来方式的变更使得企业的财务信息获取方式也产生了明显变化。在这种情况下，企业财务管理可借助组建财务管理大数据平台这一方法进行创新，以确保创新后的财务管理更加符合企业在互联网+产业融合背景下的发展要求。具体而言，企业财务管理大数据平台的组建流程为：第一，做好前期准备工作。企业结合自身所处行业、业务往来要求等信息，收集大数据平台建设工作中可能需要的信息资料，以确保大数据平台的构建效率。为了实现创新财务管理目的，在这一阶段，企业应充分考虑好其所建设财务管理大数据平台应涵盖的职能范围。第二，试运行大数据平台。参照相关资料组建集现金流管理、利润分配管理、资本融通管理等功能于一体的系统化平台。当大数据平台建设完成后，企业可结合其产业融合后的运行现状，对财务管理大数据平台的功能进行检验。针对试运行阶段发现的问题，做好记录，以便后续环节进行处理。第三，完善财务管理大数据平台的功能。以契合互联网+产业融合背景要求为目标，以充分发挥财务管理功能为要求，针对试运行阶段发现的问题进行更新，以提高大数据平台功能的完善化水平。（二）管理目标多元化方面“互联网+”产业融合模式要求企业按照现代化管理要求，加强不同产业的整合与融合。经过产业融合后，在线管理模式及所面对市场的变化，均对企业的财务管理目标提出了较高的要求。财务管理工作如需发挥其应有功能，可将管理目标多元化作为创新目标，以满足企业的发展要求。如某集团共有1家总公司，1家负责药物研发的子公司，1家负责药物销售的子公司，1家销售生态食品的公司，在互联网+产业融合趋势的要求下，该集团开展产业融合，将药品产业与生态食品产业整合为一体，同时，总公司的财务管理工作也响应上述要求，将财务管理目标由原本的单一目标转化为促进药品产业发展、生态食品产业发展这一多元化目标。从整体发展角度来看，随着该集团财务管理目标的变化，其财务管理工作将变得更加具体、细化，财务管理与产业融合目标的契合度水平明显升高，财务管理人员可更好地为融合后的集团经营活动提供服务，进而促进该集团良性发展目标的实现。（三）财务管理安全监督方面除了上述方向外，企业财务管理也可将安全监督作为一个主要方向实现创新目的。“互联网+”背景下，企业财务管理工作效率、工作质量均得到明显改善，与此同时，企业业务往来...