鸣翠湖景区的蜕变历程(2013年9月28日银川晚报本报记者鲍淑玲通讯员赵学萍/文)鸣翠湖国家湿地公园位于银川市兴庆区掌政镇，西距银川市区9公里，东临黄河3公里，总面积10000亩。是我国继江苏溱湖和杭州西溪国家湿地公园后全国第三家被国家林业局命名的国家湿地公园。目前，鸣翠湖已从全国700多处自然湿地保护区、140多家国家湿地公园试验点脱颖而出，一跃成为全国首批12家正式通过国家林业局验收的国家湿地公园。并被国家林业局湿地中心、湿地国际—中国办事处、《人民日报—中国经济周刊》官方评选为“中国生态保护最佳湿地”。享有“中国最美的六大湿地公园之一”的美誉。是“全国休闲农业与乡村旅游示范点”和“全国青少年户外体育活动营地”。2012年1月，被评为国家AAAA级旅游景区。景区自2005年开业至今，累计总投资1亿多元，接待游客近百万人次。一个以湿地保护为主，秉承公益保护理念并潜心实施的国家湿地公园正在向以打造湿地休闲文化和品牌塑造、湿地休闲产品创新为目标的方向迈进，并正在经历着化茧为蝶的蝉变历程。完善基础夯实产业鸣翠湖景区依托自身湿地文化及休闲旅游资源，挖掘自身优势，紧紧围绕“以生态保护为主，合理开发旅游资源，保护利用相互促进持续发展”的主题定位，构建“生态鸣翠湖，休闲鸣翠湖，人文鸣翠湖，科教鸣翠湖”的发展目标，利用国债专项资金和自筹资金全面实施了湿地生态保护工程和旅游基础设施工程建设，先后完成湖泊清淤增殖放流、景区亮化、湿地科普中心展馆、水上冲关赛道、游客服务中心等旅游基础及服务设施建设，这些项目的分步实施，使鸣翠湖湿地资源的保护和利用工作走上了良性发展轨道，湿地的生态和环境效益日臻凸现。硬件功能的提升为景区的长远发展创造了良好的局面。鸣翠湖通过打造“休闲度假基地、野生垂钓基地、拓展训练基地、科普教育基地、婚纱摄影基地”的品牌建设，逐步提升鸣翠湖的知名度。通过树立在困境中寻求发展的经营理念，鸣翠湖景区在经营管理上确立了“三加强、二控制、一提高”的工作目标。即三加强：一是加强营销策划促销、加大宣传力度，做好五个市场培育工作；二是加强内部管理工作，继续完善景区制度建设，加强岗位工作目标考核和绩效考核建立完善的监督检查考核机制和约束激励机制；三是加强职工队伍培---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---训工作，建立长效的培训机制，以提高职工队伍素质。通过外树形象内练素质，创一流的服务质量。二控制：控制成本、控制费用。通过财务预算管理，实现成本费用降低，增加经济收益。一提高：提高景区整体管理水平，使景区的经营管理工作由规范管理向精细化管理水平迈进。揭开全域发展序幕面对东线旅游线路和产品的日臻成熟和完善，面对滨河新区打造全域5A对景区发展带来的巨大潜力。鸣翠湖审时度势，不断以转变经营思路、扩大对外宣传、加强活动策划、引进创新产品、结合资源优势，独辟旅游新业态为工作抓手，紧紧依托水陆趣味拓展项目在“趣味体验”和“拓展培训”上狠下功夫，推陈出新，在银川及周边市场赢得显著成效，先后举办了“爱鸟周”、“摄影大赛”、“垂钓大赛”、“休闲运动赏荷节”、“休闲运动会”等活动。营业收入由开业之初的不足百万，到截止目前以年均30%左右的幅度递增。数字显示，景区已由最初的流动资产利用能力较差、负债较大、经营步履维艰等局面，通过争取专项资金，调整经营思路、转变经营理念、加大宣传力度、化解债务危机等使企业从恶性循环的低谷走向产品和品牌的稳定成长期。走以特色项目——畅游芦苇迷宫和趣味拓展体验培训为卖点，发挥关联带动作用。带动养心岛精致私房菜、鱼宴餐饮、酒店度假等项目的发展之路，从最初的每年接待不足三四万人次，到如今的年接待量10万人次以上；从最初的游客逗留不足1小时扫兴而去，到现如今的游玩一天还意犹未尽；从最初的银川市民乏人问津，到今天陕甘蒙晋京客源的纷至沓来；无论从客源构成由单一转向多元化、以及产品创新所带来的强吸引力，还是积极应对市场竞争压力、挖掘湿地资源潜质，塑造品牌文化形象上来说，鸣翠湖人所做的努力和这些稳中求进、...