对我国企业家与企业家精神实质的探析□王唤明在今年云南的弥勒论坛上，关于企业家的精神进行了激烈的探讨，一些代表性的观点如下：企业家精神=冒险+理智樊纲（北京国民经济研究所所长）：作为局外人，我认为企业家精神的本质就是创新。企业家的创新精神到底是什么？平面来说，它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面；纵深来说，创新精神就是冒险加理智。冒险和理智是尖锐冲突的概念。任何创新都有可能不成功的概率，企业家至少在最初阶段或者某个阶段，在某些重大问题上是具有敢冒险精神的。而要想使冒险能够成功并且创造出价值，还是需要理智，理智地、科学地分析所面对的市场的方方面面，客户、技术、竞争对手、发展趋势等。企业越做越大以后，理智的成分会越大。做企业是一种艺术，每一个具体情况都会有一种应变组合，我们理论家只能谈一谈，永远回答不出确切的东西。企业家身上６０％是冒险精神，４０％是理智，但是如果冒险精神降到２０％，理智成分上升到８０％就成了学者。郭凡生（慧聪集团董事长）：企业家精神是说不清楚的事情，像爱情一样，永远说不清楚，但还是一代一代流传下去。就是因为有了爱情，才有了我们今天所有的人，也就是因为有永远说不清楚的企业家精神，也让我们所有的人准备从这儿再干一次。企业家必须有激情。他的三类人观念——“一类人有很好的企业家精神与管理能力，这种人叫做具有企业家精神的职业经理人；还有一类人，他在企业投了资，却没有能力参与经营，这种人叫具有企业家利益，但缺少企业家精神的资本家；还有第三类，既在企业管理，又在企业持有股权，才是我理解的真正企业家。”刘晓光（北京首创集团总经理）：企业家必须有激情，没有激情的企业家搞不好企业。另外，企业家精神还应包括个人价值的兑现和个人成就感。企业家是什么？企业家是一个人，要追求利益。一方面有良心、有社会责任感，另一方面必须有个人价值的兑现，当然包括金钱的兑现。郑永刚（杉杉集团董事长）：企业家是经济动物，只要有效益的地方，他就会产生激情。当然，他也拥有社会责任感。同时，我觉得他就是要有冒险的精神。这就是企业家，这就是我们今天在西部聚会的论坛的企业家。敢想、敢说、敢干。张醒生（亚信科技公司ＣＥＯ）：人的基本特征有一致性，企业家也好，经济学家也好，理论家也好，他成功的基本要素有三点。第一，敢想。敢想是任何创新的基本源泉，如果张瑞敏在海尔豪华漂亮的工业园区只是想到海尔的一亩三分地，而没想到海尔走出去，自然没有今天的海尔模式；企业家仅仅有敢想的精神不够，还要敢说，把我们的理念、目标、心胸、想法说出来，实际是在影响社会，改造社会；最关键的是要敢干。敢想、敢说、敢干，这是毛泽东时代号召无产阶级革命战士的“三敢精神”，我把它拉回到现在企业的环境中做一次老生常谈，也算老话新说。邱建康（云南红河卷烟厂厂长）：我对企业家精神的理解是，自主创新、自主追求。企业家=个人魅力点击科技的王志东认为：企业家关键在“个人魅力”。“企业家要有预见性，他能看到别人看不到的东西。”王志东认为企业家还需要另外三条——感染力，即让企业中所有人都愿意去冒险和努力；创造规则和破坏规则；企业家要有韧性。“激情、感染、理性和韧性就是我理解的企业家独特性和企业家精神。”“企业家要有一定的领导力，要有承诺与兑现。”有海归背景的陶氏益农中国公司总经理李雷认为一个企业家在资源分配上要重视个人诚信以及在平等方面承担主要责任。企业家精神=偏执+盈利王石（万科集团董事长）：许多企业家都有竞争意识、创新精神和社会责任感，但这些是一个企业公民应该履行的责任。如果谈企业家精神，应该说它有什么不同点。我认为，企业家与其他人的不同点是偏执，执着还不能说明问题。偏执里面包括执着，别人认为不可以，他却认为可以，不但要把组织能力变成可能，而且还要盈利。企业家≠为富不仁郭广昌（上海复星集团董事长）：做企业就是要为社会创造价值，在为社会创造价值的时候也要为自己、为员工创造价值。不要认为你所做的这一切为社会做了，社会就理解你，如果这样认为一定会被碰得头破血流...