对企业人力资源“以人为本”的管理进行探讨摘要：本文分析了企业人力资源开发管理的现状和存在的问题，并对企业人力资源开发管理中的问题提出了一系列有效的对策，从而有利于我国企业开发和利用人才，使得企业得到快速的发展。关键词：企业人力资源以人为本管理开发Abstract:thispaperanalyzestheenterprisehumanresourcesdevelopmentandmanagementofthepresentsituationandexistingproblemsofthebusinessandhumanresourcesdevelopmentputforwardaseriesofproblemsinthemanagementofeffectivecountermeasures,andtoourcountryenterprisedevelopmentanduseoftalents,makestheenterprisetogetfastdevelopment.Keywords:enterprisehumanresourcespeople-orientedmanagementdevelopment：C29文献标识码：A：随着社会的发展，企业对人力资源的开发和管理越来越重视，它能够为企业提供不竭的发展动力，能为企业创造更多的价值。未来企业的竞争，将是人才的竞争，谁拥有了核心的技术人才，谁就能够在未来企业的发展中立于不败之地，因此，人力资源开发和管理的意义非常重大。一、企业人力资源开发管理的现状1.1企业人力资源的数量及分布情况。由于我国教育的快速发展，为我国企业提供了大量的人才，我国企业人才的数量和质量都有很大的提高，但是我国人力资源存在结构不合理，地区之间分布不平衡，大城市的人才不愿意去小城市，小城市的却需要大量的人才，这种矛盾的产生主要由于经济发展不平衡引起的。1.2我国企业人力资源开发使用情况。我国人力资源非常的丰富，但是人力资源开发程度比较低，人力资源没有得到合理的使用，造成企业人力资源浪费严重。对于好多在企业工作的员工，他们并没有从事自己所学的专业，甚至从业的工作于工作毫无相关，这就造成了企业人员资源使用不合理，没有使得人才资源得到最大利用。1.3我国人才流动性和竞争情况。由于我国部分企业对人才资源制约，造成了人才资源在不同企业之间流动不通畅，企业人力资源缺乏流动性。同时由于我国企业人力资源管理不善，使得企业人才缺乏竞争意识，使得企业人才不能居安思危，造成企业缺乏活力和创造性。二、企业人力资源开发管理中存在的问题2.1企业人才的选拔和使用不合理。对于大部分企业来说，由于其用人制度不健全和不合理，这就造成人才难以分配到合适的岗位，不能够充分发挥人才的作用，造成人才资源大量的浪费，使得企业内部丧失公平的竞争环境，同时优秀的人才由于得不到重用，导致人才纷纷跳槽，从而对企业的长远发展造成了严重的影响，不利于企业人力资源的最优化。2.2企业人力资源的评估体制不完善。有关实验表明，由于缺乏合理的竞争环境，企业员工潜力的发挥受到了巨大的影响，但在公平合理的环境中，企业的人力资源的潜能差不多能够得到最大的利用。我国的企业目前缺乏合理的绩效评估机制，这就造成了无论是干的好，还是干的差，区别性都不是很大，从而造成企业员工工作的积极性受到了很大的影响，使得他们不能够充分展现自己的潜能，不利于企业的进一步的发展。2.3企业人力资源的待遇不合理。由于企业的报酬体系比较单一，导致了企业人力资源的待遇不合理，企业的发的基本工资都一样，而奖金比较少或者没有，这就造成大家的工资差不多，没有有效的区别开，同时发放奖金没有一个有效的考核标准，使得发放奖金有一定的随意性，主要根据个人的感觉，这样难免造成一定的主观性，使得奖金的分配也不够合理，从而不能满足企业员工多样化的要求。三、企业人力资源开发与管理的发展趋势3.1用“人本管理”的思想在知识经济时代,企业对人力资源实行知识型管理（定义是什么？）,从而“以人为本”要求企业加强人力资源管理工作,企业经营战略的制定及其实现过程的监督,必须有人力资源经理的参与,在企业经营发展过程中,把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置,重视人员的培训,以“学习中心”取代“福利中心”。3.2人力资源管理部门的变化（1）企业人力资源管理部门职能的弱化。随着信息技术日新月异的发展,企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势,取而代之...