新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策摘要：近年来，我国的经济发展迅速，社会对人才的需求也越来越大，尤其是缺乏适应新时期发展的高素质的综合性人才，以增强企业的竞争实力。而如何更好地吸引人才、任用人才以及留住人才已成为当前企业共同研究的课题。可见，有效地人力资源管理显得非常重要。基于此，本文阐述了企业人力资源管理的含义及其主要特征，分析了当前企业人力资源管理的重要性，探讨了现阶段我国企业人力资源管理的突出问题，提出了新经济背景下，企业人力资源管理工作优化的策略，为企业长期健康地发展带来了新的思路。关键词：新经济；人力资源管理；问题；应对策略引言在市场经济不断改革与发展的背景下，我国企业面临巨大机遇及挑战。在新经济时代下，企业想要有效抓住发展机遇，就需要重视人才这一重要资源，充分意识到企业人力资源管理方面的问题。同时在企业人力资源管理中，还需要注重管理创新，以使企业人力资源管理更好地满足企业发展需求，促进企业的稳定、可持续发展。1简述新经济基本含义以及特点新经济指的是全球化视角发展背景下，资源配置主要以信息以及网络作为重要的支撑点，并且在科技推动下，积极结合创新手段进而促进经济实现可持续发展的目标。新经济含义有广义与狭义之分，从广义角度分析，实际上，新经济可以等同于网络经济以及信息经济等；而从狭义角度分析，新经济指的是从九十年代开始，一些发展国家运用科学技术而促发企业获得更好的发展，而出现新的经济景象，它与之前经济发展最大区别在于能够有效降低失业率，同时还可以在此基础上促进经济发展。新经济特点是：全球化、知识化、创新化、网络化以及持续化。2企业人力资源管理的重要性现阶段，大部分企业的人力资源管理存在诸多问题，例如：管理理念落后、职业的发展空间较小、激励效果偏低，职工的积极性下滑等。伴随市场经济的不断发展，传统静态式的管理方式必须得到进一步调整与优化。因此，企业必须积极转变思想，确立“人才资本开发”的新理念，不断健全人力资源管理体系，以提升企业人才竞争优势，适应企业战略发展的要求，有利于企业实现可持续发展。3现阶段我国企业人力资源管理的突出问题3.1管理理念存在滞后性从理论层面分析，企业的经营管理理念与社会文化具有较大的关联性。我国经济发展具有特殊性，这使得企业的经营者与广大职工处于不平等的地位，在管理方面，往往呈现支配、受支配的形态。传统的“上智下愚”的人力资源管理思想根深蒂固，严重影响管理人员的行为。导致企业存在高度集权的管理模式。大部分管理者忽视了职工的实际需求与内心感受，实际的薪酬管理制度未充分地发挥应有的激励效果，通常采用一边发布任务、一边服从的形式展开实际的工作，给人才的潜力发挥造成了较大影响。3.2战略方面问题企业实际发展中，人力资源管理常常起到决定性的作用。然而在实际的企业发展规划及执行中，将人力资源管理放在企业重要的位置并非简单的任务。引起这种现象的原因包括以下两方面：第一，应充分考虑企业的高层管理人员是否对人力资源的管理有深刻认识；第二，人力资源管理中，相关管理人员职业素养、管理能力应较强。只有符合以上两个条件，才能够保证企业人力资源管理的合理性。而在当前市场经济快速发展的背景下，虽说人力资源管理受足够重视，但具体战略部署中企业并没有充分体现人力资源的重要作用。3.3对人员绩效考核方面存在问题实际上，人力资源工作中包含着一项重要的内容就是绩效考核，这项内容却没有受到企业的高度重视，因此，绩效考核工作中并没有发挥出积极作用，如员工的活力以及工作积极性等。当前，企业在绩效考核方面仍然受到传统观念以及工作经验所带来的限制性，这就使得绩效考核并没有在一个严谨性以及科学性的体系中进行，进而导致企业在绩效考核方面存在形式简单以及内容模糊的问题，在评审过程中出现主观性太强等问题，这就导致绩效考核没有取得良好的效果。3.4缺乏长期的培训机制在企业的人力资源管理过程中，职工培训是一项极其重要的内容。尤其当前我国经济发展处于新时期，企业的职工培训机制更需要体现时代气息，开拓创新新的培...