浅述建筑工程管理的现状及控制措施浅述建筑工程管理的现状及控制措施【摘要】近年来，随着经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入，我国的建筑工程行业取得了巨大的进步。建筑工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，因此工程管理所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响，达到工程管理的目标，是我们工程管理过程中必需解决的问题。同时，建筑工程是城市化建设进程中的重要环节，对整个城市的整体外观和居民的生活质量的改善都有着十分重要的作用。在整个建筑工程管理中，工程管理是整个管理系统中的重要环节，关系到施工单位等多方经济利益的实现，关系到整个工程的质量和成本控制。因此，本文笔者结合自己多年来在建筑工程管理方面的研究和实际工作经验，对于建筑工程管理的现状和控制措施进行分析。【关键字】建筑工程，工程管理，现状分析，控制措施中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：一．前言建筑工程管理是一项科学的工作,它的实施不仅能给市政施工企业带来中的经济效益,而且还具有重大的社会效益。它有利于保障施工人员及周边群众的安全健康,实现节能环保等。只有建筑工程项目进行文明施工,才能科学合理地完成施工任务,促进和提高整体管理水平,在市场竞争中获得更好的发展。在建筑施工过程中，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的工程管理的合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。二．建筑工程管理的现状分析1．管理体制不健全。这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。2．管理的形式不科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。3.管理人员整体素质偏低.在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。4.实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，建筑工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得建筑工程建设中，安全事故频繁。5.对于施工的成本、质量和进度管理不够完善，特别是在建筑工程施工过程中，对于原材料、施工机械等这些成本的控制不严格，缺乏一定的机制，致使工程成本管理混乱。同时对于建筑工程的质量管理把关不严，标准不明确，质量管理体系缺乏，对于工程质量的认识水平较低。最后，很多的建筑工程都没有按照预期的工程进度进行施工，对于工程的进度管理缺乏一定的强行性措施，致使许多的工程超期竣工。三．建筑工程管理的控制措施分析1.提高工程管理的意识。当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了...