煤矿企业精细化管理研究目录1引言…………………………………………………………………………………41.1研究的背景…………………………………………………………………………41.2精细化管理的概念…………………………………………………………………41.3煤矿精细化管理的内涵……………………………………………………………42煤矿企业实施精细化管理的重要意义及存在的问题………………………………………52.1煤矿企业实施精细化管理的重要意义……………………………………………………………52.2煤矿企业精细化管理存在的问题…………………………………………....…………………72.2.1重视程度不够………………………………………………………………….……………………………82.2.2执行标准不严………………………………………………………………………………………………82.2.3考核流于形式…………………………………………………………………………………………………83煤矿企业推进精细化管理建设的途径…………………………………………………………….83.1统一员工的认识，消除管理误区……………………………………………………………………….83.2明确工作目标，提高工作的针对性………………………………………………………………….93.3建立相应的组织机构，便于工作规划和开展…………………………………………………103.4煤矿企业推进精细化管理必须抓好的主要工作……………………………………………113.4.1以安全生产为重点的精细化管理体系的构建…………………………………………113.4.2以企业经营管控为重点的精细化管理体系构建………………………………………133.4.3以人为本的煤矿企业精细化管理文化的建设…………………………………………143.5煤矿企业推进精细化管理工作的实施步骤…………………………………………………143.5.1宣传教育，学习动员，提高思想认识……………………………………………………………143.5.2查找存在问题，找准突破口，做到有的放矢………………………………………………153.5.3对找出的问题，从规范性与创新性完善管理制度，进行整改、补充、完善…153.5.4培训、运转、磨合、完善阶段………………………………………………………………………153.5.5总结、提高阶段………………………………………………………………………………………………164、煤矿企业推进精细化管理必须注意的问题………………………………………………………164.1讲究工作效果，避免形式主义…………………………………………………………………………164.2扎扎实实推进，避免急躁冒进…………………………………………………………………………164.3提高执行力，避免落实不到位…………………………………………………………………………164.4建立长效机制，避免一阵风现象………………………………………………………………………16结束语…………………………………………………………………………………17致谢…………………………………………………………………………………17参考文献………………………………………………………………………………18摘要精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。煤矿企业精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种精细化管理模式。作者通过从精细化管理的产生发展以及在枣矿集团的实践应用，阐述了精细化管理对煤矿企业管理的重要性和必要性。同时，对煤矿企业推进精细化管理建设的途径进行了研究和探索，就如何避免在精细化管理实施过程中存在的弊端提出了针对性建议。关键词：煤矿精细化管理研究第一章引言1.1研究的背景。“天下大事，必做于细。”世界上许多知名企业通过推行精细化管理取得了辉煌成就。从上世纪末，煤炭企业也开始了精细化管理的大胆探索，并于近几年取得了显著的成效。关于精细化管理，已经有很多专家研究这个课题，也有相当的成就，同时对精细化管理，也有...