2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()是指受训者对培训内容的掌握程度。A、反应评估B、学习评估C、行为评估D、结果评估>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>培训有效性评估的技术【答案】：B【解析】：本题考查的是学习评估的内涵。2.考虑()时，主要考虑所用的方法是否与想测试的特性有关。A、预测效度B、同测效度C、内容效度D、异测效度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>效度【答案】：C【解析】：考虑内容效度时，主要考虑所用的方法是否与想测试的特性有关，如招聘打字员，测试其打字速度和准确性、手眼协调性和手指灵活度的操作测试的内容效度是较高的。内容效度多应用于知识测试与实际操作测试，而不适用于对能力和潜力的测试。3.品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的()为主，着眼于“他这个人怎么样”。A、潜质B、现状C、品质D、素质点击展开答案与解析>>>【知识点】：第4章>第2节>绩效考评方法的分类【答案】：A【解析】：品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考量该员工是一个具有何种潜质(如心理品质、能力素质)的人。4.()是薪酬制度中最基本的制度，它关系着员工的切身利益，也是吸引优秀人才的重要方面。A、薪酬制度B、薪资制度C、工资制度D、薪金制度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬制度的类别【答案】：C【解析】：工资制度是薪酬制度中最基本的制度，它关系着员工的切身利益。也是吸引优秀人才的重要方面。工资就计量的形式而言，可分为计时工资和计件工资。5.企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为()，是企业内部的“法律”。A、内部劳动规则B、企业规则制度C、企业劳动纪律D、企业劳动规则>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理制度【答案】：A【解析】：企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。6.()是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工的当前和长远的利益。、总结阶段A．B、准备阶段C、实施阶段D、考评阶段>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效管理系统总体设计流程【答案】：D【解析】：考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工的当前和长远的利益，需要人力资源部门和所有参与考评的主管高度重视，并注意从考评的准确、考评的公正性、考评结果的反馈方式三个方面做好考评的组织实施工作。7.学习层面的评估一般可以通过()的方式进行。A、访谈B、考试测验C、观察D、问卷调查>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>培训效果评估的实施【答案】：B【解析】：学习层面的评估一般可以通过考试测验的方式进行。此方式简单易行、成本低、效果较好。8.()的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质”的基本原则。A、培训项目设计B、培训计划C、培训方法D、培训方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>培训项目设计的原则与培训项目规划的内容【答案】：A【解析】：总的来说，培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质”，当然还要考虑激励性、职业发展性等。。)(不是保障激励策略有效性原则的是9.A、及时性原则B、同一性原则C、特殊性原则D、开发性原则>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效改进的方法与策略【答案】：C【解析】：为了保障激励策略的有效性，应当体现以下原则要求。①及时性原则。②同一性原则。③预告性原则。④开发性原则。10.根据岗位数量、岗位工作量来计算定员人数的方法属于(...