大理烟草公司2022招聘**市烟草专卖局（公司）2022年企业管理工作总结2022年以来，局（公司）专心贯彻落实2022年全省烟草商业系统工作会议及2022年企业管理现场会精神，紧紧围绕“深化提高——精准发力——提质增效〞的主线，深入把握企业内部的管理需求，定向施策，精准发力，提升精益管理准确落地的才能，努力促进企业提质增效升级，现将一年来的工作状况汇报如下：一、企业管理工作状况及成效（一）明确党建工作在公司发展的战略定位“办好中国的事情，关键在党。〞这对党员人数差不多占员工半数的我局（公司）十分适用。今年以来，局（公司）党组进一步明确党建工作的战略定位，机关党委牢牢把握“服务中心、建设队伍〞两大任务，有条不紊开展党建工作，着力加强全面从严治党的系统性、创造性、实效性，切实提升党建工作融入中心服务大局的工作水平，不断把党建优势转化为完成年度生产经营目标的强大动力，为实现我局（公司）有质量、有效益、可持续发展提供顽强的组织保证。一是把好方向关，充分发挥党建工作的政治核心作用，积极推动党建工作与企业管理的深入融合，把党建工作写入公司章程，落实党组织在公司法人治理结构中的重要地位，加强党的领导和完善公司治理统一，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，为企业发展和经营把关定向。二是以党的核心理念引领企业文化建设，以尊崇党章、遵守党规为根本要求，教育引导党员自觉依照党员标准规范言行，进一步坚强梦想信念，提高党性觉悟；以习近平总书记系列重要讲话精神武装全体党员头脑，教育党员进一步加强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚强正确政治方向；以常态化开展“两学一做〞学习教育统一党员思想，进一步树立风清气正，严守政治纪律政治规则，进一步强化宗旨观念，勇于担当作为，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。三是强化党员引领作用，引导员工行为，加强职工队伍凝结力，着力提升企业发展主体的创造力。（二）行政管理更加畅顺1、企业文化渗透到企业管理中。2022年，我局（公司）坚持以明确的价值准则、道德规范、文化传统去说服人、凝结人和鼓舞人，持之以恒地宣贯**烟草“博〞文化理念，努力培养员工对公司的认同感，在职工中形成共同的目标、方向和责任感。在上半年营销状态不梦想的经济大环境下，“山不过来我过去〞的企业精神已经成为员工战胜困难的“口头禅〞，激发了员工的积极性和创造性，促进了企业管理目标的达成，促进了管理效益的提高。2、组织结构和人员配置得到强化。针对局（公司）一些部门组织结构和人员配置力气缺乏的弱点，2022年，我局（公司）通过人事调动和职务任免工作程序，对一些组织结构举行了调整，配强了岗位人员，使工作开展更加顺畅。3、制度建设进一步完善。2022年，我局（公司）在2022年开展规章制度汇编的基础上，收集整理了2022年和2022年上半年新建或修订的管理制度36篇，丰富和更新了《**烟草规章制度汇编》的内容。4、行政管理基础不断稳定。一是明确岗位职责，按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓；二是畅通了信息沟通渠道，通过办公允台、微信群等多种信息渠道，公司和外界媒体政府机关之间、上级部门与下级部门之间、公司内部部门之间、员工与员工之间的沟通更加畅顺；三是行政管理基础不断稳定，有了完善成熟的制度，有了既定的目标，有了行政工作督查督办，局（公司）各部门和员工的执行力不断提高。（三）降本增效进展顺利。**市局（公司）努力使全员充分认识降本增效的重要意义，强调降低本金、提高效益为企业经营管理的重要目标，深入指导全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低本金、操纵费用管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，加强企业内生发展动力。1.营销领域：1-3季度主要实现经济运行数据如下：累计购进卷烟70423.39箱，同比增加3126.89箱，同比增长4.65%；累计销售卷烟69997.97箱，同比增加3843.65箱，同比增长5.81%；累计销售毛利60125.04万元，同比增加6391.94万元，同比增长11.90%；销售收入为23.60亿元，同比增加2.45亿元，同比增长11.56%；累计单箱销售结构为33718.67元/箱，比去年同期增加17...