企业基层管理人员的团队建设探究周浮摘要企业基层管理团队是企业计划和决策的执行者，也是连接基层和高层的桥梁和纽带。加强基层管理团队建设，对于企业管理团队来说有着重要意义。文章首先阐述了企业基层管理团队建设的重要性，然后就如何建设一支高质量的基层管理团队提出了自己的看法，以期能对企业管理队伍建设有所帮助。关键词企业基层管理团队建设：F276文献标识：A：1674-1145（2016）03-000-01一、企业基层管理团队建设的重要性人是生产力中最具活力的构成要素，一流的管理造就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。基层管理团队在企业管理链中所处的地位非常特殊，他们是中层决策的执行者，也是基层工作、一线员工的管理者。可以说，他们是领导者也是被领导者，他们在企业管理中起着润滑、衔接作用。基层员工既是直接的生产者，也是促进企业发展的主要力量。基层管理措施的有效性，基层员工服务工作是否到位，关系到管理计划的执行和企业经济目标能否实现。知识经济的蓬勃发展，使得企业发展环境、管理重心都出现了新的变化。与此同时，在企业基层管理中，也出现了许多新的问题，如基层员工知识水平较低、管理队伍执行能力不够、协作能力不足等，传统的管理方法根本无法满足新时期企业管理需求。通过创新管理调动员工的积极性，也成为企业管理的重点。企业基层管理团队在贯彻落实企业中层管理计划的同时，要加强管理队伍建设，以提高团队执行力和综合管理能力。只有这样，才能提高企业综合管理水平。二、打造优秀基层管理团队的策略（一）明确发展愿景，加强队伍领导现代管理学告诉我们，凝聚团队战斗力的第一步，就是找到团队共同愿景。有人做过一项调查，调查发现，团队成员最需要领导做的事就是希望领导指出团队发展目标、方向，以避免团队在发展方面的盲目性。團队发展愿景是团队的真实愿望，是他们有意识地选择的发展方向，团队发展愿景要能体现团队存在价值，要目标明确，方向清晰。团队愿景能激发团队的责任感和使命感，增强团队成员的工作热情和信心。因此，在基层管理中，基层管理团队要明确团队发展愿景，确保发展愿景的具体化和操作上的可行性，并以共同愿景为引导，激发基层员工、团队的潜力，使他们在共同愿景感召下为了共同的理想而努力。需要注意的是，团队发展愿景实现，是一个长期而复杂的过程，它需要基层领导者采取有效措施做好队伍领导工作，否则，共同愿景很难实现。这就要求基层领导加强管理知识学习，不断丰富自身的工作阅历和管理经验，不断提高自身的判断力、决策能力和执行力，用领导权威、高尚的人格和独特的魅力去影响人、管理人。（二）科学用人，知人善任随着社会发展，社会分工也越来越细，企业相关岗位的专业化程度也越来越高。要想提高基层管理水平，基层管理团队必须树立科学的选人用人观，合理分配管理权，以提高团队的整体管理水平。具体来说，基层管理团队首选要摈弃过去那种论资排辈的用人观，在选人用人方面坚持党性原则，坚持德才兼备原则，将干部选拔任用标准与科学发展观、政绩观统一起来，从学历、知识、技能和综合素质等视角对备选人才进行全面考核，全面了解管理人员的兴趣、特长和短处，根据人才素质和能力进合理分配权力，合理定岗，以增强干部选拔、任用、管理工作的透明度。其次，在干部选拔任用上，基层管理层要强调程序的合法性，要加大交流轮岗力度，要求基层管理人员运用各种先进手段、引导基层员工不断充电，加强学习，树立科学的发展观，提高对企业的忠诚度，为企业人力资源队伍注入源源不断的活力。（三）完善内部激励和沟通机制绩效管理是现代企业管理的重要内容，为了提高一线员工的工作效率，企业要以绩效管理为工具，对管理团队、员工进行识别、衡量及开发，然后通过物质激励、精神激励等，提高员工执行力、创造力。企业员工和管理团队激励方法有薪酬、福利、嘉奖、表扬、晋升和培训等，丰厚的薪水、优厚的待遇、领导的肯定、企业的认可，都可以增强员工自尊心和自信心。因此，企业基层管理队伍要管理制度建设中，要注意激励机制建设的重要性，根据企业实际建立健全具有一定竞争力的薪酬体系，然后以内部...