业主单位工程管理工作的几点建议业主单位工程管理工作的几点建议摘耍：本文笔者结合自身工作经验，总结出一些业主单位做好工程管理的工作心得，可供参考。关键词：业主单位；工程管理；心得中图分类号:K826.16文献标识码：A文章编号：引言作为业主单位，对工程的施工管理主耍体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是笔者觉得在工程管理中需重视之处。1、制定监理责任目标并落实执行这就耍求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式,这样会增加业主单位项0部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定耍充分信任监理方，保持其工作的独立性。2、进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司项0工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段耍优化设计，在项目施工前耍做好施工图纸会审工作，将设计变史消化在施工前，力争在工程开始后少变史，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中耍及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、投资管理加强H常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。4、质量管理建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施T前先进行样板施T经监理、业匸单位验收合格后在开始大面积施T。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。5、安全管理业主单位项目部最好应设专职人员，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。6、检查评比每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。7、制度建设（1）、工地会议建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。（2）、项目部内部管理明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。（3）、信息管理重视各类设计、施T技术数据的分析整理，便于准确高效的查询,重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储8建立高效合理的管理模式。这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，女口：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。9作为业主单位的工程现场管理人员，要具备一些能力...