信息化的汽车零部件物流管理信息化的汽车零部件物流管理姚莉（天津市第二商业学校300000）【摘要】随着中国汽车行业的迅速发展，在获得难得的市场机遇的同时，延锋公司也面临着严峻的挑战，由于市场竞争越来越激烈，汽车整车厂必须不断提高产品质量并降低价格，这就促使整车厂不断地要求供应商降低价格，而且为了适应最终用户的特性化需求，整车厂还要求缩短供应商的供货提前期并且要求模块供应商排序供货。【关键词】信息化；零部件；服务；优化【】G633.7【文献标识码】A【】1009-9646（2009）03-0061-02作为中国汽车行业重要的零部件供应商一一延锋伟世通饰件有限公司（以下简称延锋公司）主要为国内许多著名汽车整车生产厂家如上海大众、上海通用、北京现代等提供汽车内饰、外饰系统和座舱系统等产品。延锋公司作为这些整车厂的一级供应商，以良好的产品质量和及时的供货率获得了客户很好的U碑。搜索引擎优化、网站优化但是随着中国汽车行业的迅速发展，在获得难得的市场机遇的同时，延锋公司也面临着严峻的挑战。由于市场竞争越来越激烈，汽车整车厂必须不断提高产品质量并降低价格，这就促使整车厂不断地要求供应商降低价格，而且为了适应最终用户的特性化需求，整车厂还要求缩短供应商的供货提前期并且要求模块供应商排序供货。对于这些需求，传统的库存管理方法和原有的信息系统显然已经无法适应。更多服务：网站优化、搜索引擎优化、Google优化面对这些挑战，作为汽车整车厂的一级供应商（CuteSEO网络营销及优化服务:网站优化、搜索引擎优化、Google排名优化），延锋公司只能通过不断降低自身库存，完善流程，加快信息化建设以应对。精益生产的解决方案传统的物料需求计划（MRP）能够较好地满足提前期较长的物料采购计划需求，但是对于先进的精益生产模式下的生产和物料管理显得无能为力。虽然延锋公司实施ERP系统已经有8年多了，但是延锋公司希望设计并实施一套新的完整的精益生产业务系统，于是他们选择了在汽车行业已积累了十多年经验的源讯公司。在仔细分析了延锋公司及汽车零配件行业的供应链特点和需求并充分考虑了这些因素后，源讯公司为延锋公司实施了新的精益生产解决方案。0前，整个汽车供应链上的供应商有多个层级，类似延锋公司这样直接向整车厂供货的供应商通常被称为1级或者05级（主要是模块供货商或者系统供货商）。这类供应商的特点主要有：在客户需求端。整车厂通常通过英特网或者直接给零配件商安装整车厂的客户端软件向零配件商发布要货信息。零配件商为了及吋供货会在整车厂周围建立工厂或者建立零配件成品仓库。不管是哪种方式，零配件商都需要一套信息流管理系统，实现尽可能小的库存满足客户的需求，精益生产的要求也随之而来。同吋，和客户的结算方式也是需要重点考虑的一个方面。整车厂与零配件商进行结算的吋间点不尽相同：冇把零配件商发运点作为结算点的；冇把整车厂产品上线点作为结算的；有把整车厂产品下线作为结算点的等。零配件生产商需要准确记录这些结算点的数量等相关信息，制定结算流程。在零配件商生产工厂内部。需要尽可能减少各个环节的各种浪费，包括减少不必要的生产、保持最小的原材料库存、降低最终产品的不合格率。同时，整车厂为了在整车的召冋中分析质量问题，要求零配件厂商能够提供苏产品以及构成产品的关键零件的批序号，因此生产过程中还需要记录跟质量相关的一些信息。在零配件商的供应端。零配件商和他的供应商之间需要一个良好的信息数据沟通平台，以便能够及时准确地把供货信息传递给供应商。零配件商对地理位置比较近的供应商采用看板激T的拉动要货方式，具体信息通过建立好的平台进行及吋发布，这样可以为库存节约带来非常大的效果。零配件厂商供应链示意图针对延锋公司的这些特点，源讯公司设计的新的精益生产解决方案主要分成三个部分：1.生产及物流拉动系统生产及物流拉动系统是延锋公司实施精益生产的核心，也是解决延锋公司面对的成本、产品质量和生产效率压力的关键。在客户需求端，延锋公司实现了实吋接收客户订单信息并自动生成生产装配目视单的功能。只要客户冇新的需求发出，系统会自动地把转换后的...