浅谈建筑工程现场施工管理浅谈建筑工程现场施工管理摘要：随着我国国民经济的不断发展，我国建筑行业也不断的发展，建筑市场日趋激烈。因此，对丁建筑工程的质量耍求也就越来越高。为了保证建筑工程的质量，相关的建筑单位要做好建筑工程现场施工的管理工作。本文主要从质量管理，成本控制以及安全管理三个方而分析和研究了建筑工程现场施工管理的工作。关键词:建筑工程；现场施工；质量；成本；安全中图分类号：TU198文献标识码：A引言我国建筑企业耍不断的提高自身的管理水平，这样才能和我国迅猛发展的经济相适应。对于施工现场的管理是整个工程管理中的核心内容，也是最好的落实我国建筑企业管理工作的重耍途径。因此，加强对于建筑工程现场施工的管理是目前建筑企业最主要的任务。一、对于建筑工程现场施工质量的管理建筑工程的质量管理工作是控制工程质量的重要方式，也是实现质量管理的重要环节。在施工现场进行质量管理，需耍对工程中的施工人员、施工设备与施工材料进行全面的管理。（一）要建立一套完善的人才管理机制，并且通过合理的激励措施，对于施工人员的工作积极性进行调动。在进行施工人员的管理中，要对于目前人员的状况、人员编制以及培训等方面进行合理的安排，针对不同人员的特点、兴趣以及特长进行安排。对于人员管理耍为员工的日常施工工作，建立良好的施工环境，对于项目所涉及的不同耍求与内容，要充分的满足施工人员的自身需求。在对于工程技术人员的培养上，要注重实现人才的长效发展，帮助技术人才更好的实现自身的价值，提高整体施工队伍的技术水平。对于施工现场的事务处理中，管理人员要本着公平、公正的原则，对存在的问题进行及时、恰当的处理，避免由于管理不当，使员工产生不良的工作情绪，从而降低施工效率。对于员工的考核上，也要结合施工过程中的质量问题，建立合理的评估机制，对施工中各个环节的质量进行严格的验收，从而提高对施工过程质量控制问题中人员因素的把握。（二）提高对施工材料的质量管理。施工材料对于工程质量的影响有着非常重要的作用，要想控制工程整体质量，就要严格的对施工材料质量进行把关。在进行施工材料控制时，要保证材料质量管理工作的全面性，对于施工材料的采购、运输以及仓储等全过程进行严格的控制与管理。在施工材料进场之前，要对于施丁材料的质量证明进行严格的审查，保证进场材料都具备正规的质量证明，符合相关的规范要求。在进行材料的检查中，对于存在质量问题的材料，进行坚决的清除，并且依靠严格的检测制度，对于施工材料进行送检。（三）加强对施T相关机械设备的管理。现代施工中，施工技术不断发展，施工自动化水平不断提高，机械设备已经成为了现代施T中的重要物质基础。因此，提高机械设备的管理水平，也是提高现代工程施T水平的重要关键。在施工现场中，对于机械设备的操作人员，要做好培训工作，保证上岗员工的资质与技术水平，提高其质量与安全意识。在施工现场，要对于机械设备做好检查与维护工作，保证机械设备的运行状态良好，提高机械设备的寿命，降低施工的成本。施工过程中，质量管理工作是非常重要的，施工现场的质量管理是整体工程管理中的重要部分,也是施工过程中需要首要关注的部分。工程项冃管理人员，只有树立良好的质量观念，对于施工现场中质量进行严格的控制，才能真正的提高工程质量，推进施工技术的发展。二、对于建筑工程现场施工成木的控制成木控制工作是施工管理中的重要工作，是提高建筑企业经济效益，降低施工损耗的重要方式。施工现场的成本控制工作，是实现对施工成木控制的主要环节。在施工现场中，施T管理人员必须要针对现场的实际施丁情况，进行综合的管理与控制，有效的提高生产效率。对于建筑工程的施工成本來说，主要由投标成木与实际施工费用综合构成。对于投标成木來说，由于其发生在工程施工之前，其无法进行控制。对于施工成本来说，则可以通过对施工过程的管理，达到控制施工成本的目的。一般来说，影响工程施工成木的因素主要有以下儿点。（一）施工成木控制体系的影响。良好的施工成木控制体系是开展成木控制T作的基础，其要求全员进行控制与参与...