项目成本管理之我见摘要：本文阐述了工程项目成本管理与控制的原则，分析了工程项目成木管理中存在的主要问题，提出了项目成木管理与控制的措施。关键词：工程项目；成本管理中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：1工程项目成木管理与控制的原则施工项0成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项H部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。1.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是耍积极创造条件，耍着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手來达到节约。1.2全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项冃施工的每一阶段。1.3目标控制原则在实施冃标管理的过程中，冃标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，既要有工作责任，更要有成木责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。1.4动态控制原则施工项冃是一次性的。成本控制应强调项冃的中I'可控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。2工程项目成木管理中存在的主耍问题2.1成本管理意识不强现在施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的貝负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项H的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。2.2人员素质不高，责任心不强现在有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，尤其是项冃没有责任制、没有冃标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。2.3成木核算留于形式，指导意义不大项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项自没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成木、计划成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。最后顷日完工后成本没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项冃亏损。3项目成本管理与控制的措施如何实现成本控制冃标，降低项冃成本的方法有多种，概括起来可以从组织、经济、技术等几个方面采取措施控制。3.1合同方面3.1.1合理利用承包合同中有利条款承包合同是项目实施的最重要依据，是成本控制应重点研究的文件。针对冃前国内建筑市场为卖方市场的现状。其表现之一就是业主比施工企业更具市场地位和发言权。在这种情况下，承包合同条款通常使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。3.1.2合理利用优势单价优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会在投标过程中采取不平衡报价的投标方法。合理的利用优势单价，就是在施工的过程中，尽量利用设计变更，要注意抓住设计变更的有利机会，利用不同的施工工艺的特点，尽力说服业主，增加优势单价项冃工程数量，从而谋取更大的利润。3.1.3劳务分包选择一个好的劳务队伍，合理的单价是双方共赢的平衡点。如单价较低，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者发生劳务纠缠，利用一切机会提高要价。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，逼迫项目部满足自己...