娱乐产业全面升级第一，娱乐硬件设备升级由于互联网和移动互联网的高速发展，促使硬件设备由PC向移动化、智能化的硬件升级，以及虚拟现实、可穿戴设备的随身化，都很好地说明了娱乐设备的升级促进了“互联网＋娱乐”的快速发展。通过硬件设备打通，智能手机、平板电脑、可穿戴设备、车联网娱乐、智能家居、虚拟设备等产品嫁接到互联网，将一切智能硬件设备与娱乐内容联系起来，形成了一条“娱乐生态链”，也就是典型的将软硬件结合。这样的娱乐模式包括苹果生态、小米生态、乐视生态和暴风等娱乐生态链，除了打通自家的生态外，还可延伸到多个跨平台的交互，这种来自于硬件载体与互联网的结合推动了传统娱乐产业的升级。第二，娱乐形态多样化，用户对娱乐需求升级。泛娱乐形态包括文字、图片、音视频、手机直播、虚拟现实等多种形式。这些看、听、唱等娱乐方式一直在发生改变，例如，从之前的阅读纸质图书发展到通过移动设备直接阅读工具书、小说、漫画、期刊杂志等电子书。以前看电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等需要通过影院或者电视，现在仅需通过视频网站就可以完成。以前需要到音像店购买音乐唱片而现在只需到音乐网站或者音乐APP试听并下载想要收听的音乐歌曲。以前朋友聚会唱歌只能到KTV实体门店，如今还可以通过K歌APP进行唱歌、PK、交友，增强了陌生人和熟人的交流互动。因此，集社交、互动、用户体验为一体的娱乐项目更容易得到90后、00后用户的喜爱。这些年轻用户更喜欢探索新鲜玩法，娱乐消费意愿强，也已逐渐成为娱乐主力军，用户对娱乐的需求也在发生转变。第三，内容升级。内---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---容多样化，泛娱乐的领域也更加丰富，包括阅读、游戏、音乐、动漫、视频、影视、秀场直播、体育等。基于内容的大娱乐生态联盟，是利用集团大的平台推动内容、服务和商业实现更大的价值，为用户提供更丰富内容、更精准的个性化娱乐服务，为企业带来最佳的商业模式，共同建立完整的娱乐生态圈。泛娱乐深耕粉丝经济当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。盈利模式是商业模式成功的关键因素，因此盈利模式的分析也变得尤为重要。泛娱乐各个行业的盈利模式都有各自不同，从整体来看，主要是分为，来自于线上和线下的途径，B2B和B2C的不同。然而，目前，泛娱乐的商业模式中最重要的就是粉丝经济模式，基本上是通过挖掘优质内容和打造明星等方式，聚集粉丝，再通过各种产品和渠道实现价值最大化。同时，让用户参与和成为创作的一部分，也愿意娱乐消费，这是目前最主要的盈利模式创新。互联网企业布局泛娱乐互联网巨头企业率先进行泛娱乐布局。最典型的当属腾讯，腾讯互娱基于网络游戏业务，于2012年、2013年和2014年先后推出动漫、文学、影视三大新业务平台，开始系统布局泛娱乐生态。在UP2015腾讯互动娱乐年度发布了泛娱乐战略，腾讯将积极促进互联网产业与传统文化产业融合，基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济，以优质IP为核心，打造以包括游戏、动漫、文学、影视、音乐、视频等在内的多元化、高品质综合互动娱乐体验，“泛娱乐”趋势也愈加明显。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---除此之外，阿里巴巴、百度、乐视、小米、网易、爱奇艺、优酷、暴风等互联网公司，以及三大电信运营商将基地业务升级成立文化娱乐公司，都是在积极布局自己的娱乐生态圈。包括一些前期购入一批IP版权资源的，如深圳第一波网络科技，上海掌控网络科技等手握丰富IP资源的文化运营公司，都在向泛娱乐生态布局。在“互联网+”时代，泛娱乐战略需要有一个核心点，就是IP，围绕核心IP引爆泛娱乐产业各种IP形态，其中网络文学、动漫（不含衍生品）为上游孵化层，电影、电视剧、音乐为中游运营层，游戏、演出、衍生品等为下游变现层。泛娱乐已经成为业界最为热门的词汇之一，泛娱乐的跨界融合，互联网已经渗透到娱乐产业的每一个环节，它改变了人们和娱乐的互动方式。泛娱乐主要包括文学、游戏、影视、动漫、音乐、视频等细分领域，...