“众包”模式下的人才管理摘要：“众包”模式是指企业利用互联网集聚全球的人才来为企业解决实际问题，并能更有效地节约企业成本。由于“众包”模式中企业会面对不限地域、不限时间、不限行业的诸多人才，因此如何实施有效的人才管理显得非常重要。关键词：众包；人才管理；互联网中图分类号：C963文献标识码：A文章编号：1006-8937(2011)04-0053-01从古到今，无论中外，人才管理都是国家、社会和组织实施有效管理和优化资源配置的核心问题之一。人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。Morton描述了人才管理活动的八个类别：招聘、保留、发展、领导力开发、绩效管理、雇员反馈／测量、人才规划与文化。Fitz-enz认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置、领导力发展、继任、绩效管理、培训和教育以及保留。如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员”就成为人才管理的总体定义。随着时代的发展，特别是信息时代的到来，也给人才管理带来了许多新的特点。网络招聘改变了传统的招聘模式，更增加企业选择人才的广度和深度；外包管理，把企业不擅长的任务交给专业公司来做，这样实际就把企业内部的人才管理向外大大延伸。近几年来，互联网上新兴的众包模式，更是给人才管理带来了诸多新特色。1众包的诞生2006年6月，美国《Wired》杂志记者杰夫?毫首次提出“众包”概念。众包就是将传统上由内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的群体去做。众包是对外包的一种超越，它所体现精神是：最聪明的智慧，就是发现和利用千百万普通大众的智慧。因此，在众包时代的人才管理已经不仅仅局限在企业、行业和本国内部，人才管理的外延被大大拓宽。全球10亿网民，每天有5亿～10亿小时空闲时间，很多人有各种你所不知的技能和兴趣，当人群足够大，他们的贡献超过所谓的专业人士。你只需要出个问题，然后想办法聚集足够的人――用钱，或者用共同的爱好，甚至是利用已有的平台，然后，把事情交给无数多的人做。众包的有着一些自身独有的特点：第一，它是外包的，不是在内部完成；第二，不外包给特定的单位，而是大型民众网络；第三，任务是有报酬的；第四，参与者可以专职也可以兼职。众包的出现，不但创造了大量的工作机会，而且众包突破了固定工作地点和固定工作时间的限制，从而就会产生一部分人不需要与某个企业或用人单位签订聘用合同，而采取自由职业者的方式，在自己的家里通过网络，不断接受任务――完成任务――领取赏金的自主就业方式。2国外众包人才管理方式如今，波音、杜邦、宝洁及其他世界知名大公司都在始建于2001年的创新中心(InnoCentive)的网站上，提交困扰他们的技术难题，向全社会寻求解决办法。而任何人，只要具备解决所提出难题的能力，都可以平等地获得报酬和工作机会。大公司与创新中心签约成为“寻求者”，然后将其挑战公示在创新中心网站。每项挑战为最佳解决方案提供的奖金额为1～10万美元(同时，获取最佳方案后公司也将付给创新中心公司一定报酬)。创新中心的首席科技主管吉尔?帕内塔表示：“有超过30％的在公司内部用传统方式解决不了的难题，在这里被成功攻克了。”高露洁公司需要一个好点子来保证在往牙膏管里注入氟化物的同时，又能防止它们向空气中扩散。当梅尔卡瑞克在创新中心网上看到这则挑战时，他立刻知道自己可以完成任务，他的高招是：往牙膏管注入氟化物时给它们输入一股电子流。在电子流的作用下，氟化物颗粒成分将紧紧贴附牙膏管壁，这样就不会有任何颗粒扩散到空气里了。“这是个简单得不能再简单的办法了”梅尔卡瑞克说。那为什么高露洁连这么简单的办法都想不到呢?“大概高露洁当初招聘研究人员时，忽略了他们的物理水平。”这个简单的办法，让梅尔卡瑞克轻松获得了2.5万美元的酬劳。创新中心的出现，实际提供了一个第三方工作平台，让企业在这里发布工作机会和薪酬待遇，让众多对此工作感兴趣的人来应聘该项工作和任务。3国内众包人才管理方式2005年前后，中国也诞生了众包网站模式，重庆人朱明跃创办了一个发布问题并招募解...