企业内部控制的风险管理机制分析撰写时间：202X年XX月XX日周建宁摘要：随着经济全球化的不断发展，其发展趋势日益加强，我国的社会经济和市场经济也得以迅速发展，但同时，面临的挑战也越来越多，经济方面的挑战尤为突出。另外，市场经济的进一步发展的趋势下，各个行业之间以及各个企业之间的竞争也是越来越激烈，企业内部的经营和管理工作都迎来了新的挑战，同时，企业内部运行机制中出现的问题和风险也越来越多。因此，为了使企业能够更好的发展，能够在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟，同时能够使企业的发展跟上社会主义现代化进程，企业自身需要不断完善内部控制的风险管理机制，增强内部的抗风险能力。笔者在本文将分析企业内部控制与风险管理的关系和企业内部控制风险管理机制的现状，进而探讨如何完善企业内部控制风险管理机制的措施。关键词：企业内部;控制风险;风险管理机制;分析中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：11-828X（2021）018-22-02引言随着经济全球化的不断深入，信息化时代已经到来，市场的竞争也越来越激烈，为了社会经济的稳定发展，我国要重视各大企业的发展方向和发展前景。另外，企业内部控制的风险管理机制对于一个企业的发展来说是极为重要的，但由于各方面的生产经营活动受到了很多因素的影响，在企业的发展过程中会出现一些不确定的风险，因此，企业需要从自身的内部控制开始，建立并完善企业内部控制的风险管理机制，做好对外部市场的风险识别和评估工作，进而为各项生产经营活动的顺利开展提供一份保障。一、企业内部控制与风险管理及其关系1.企业内部控制概述通常情况下，企业内部控制指的是采用自我调整、评价等一系列有效的措施，做好整理资产、会计信息材料等工作，来确保企业内部数据信息的真实性和可靠性，进一步推动企业的经营方针政策的贯彻落实，这样可以增加企业活动的经济效益和社会效益。企业内部控制体系能够确保企业稳定发展和顺利的生产经营，进一步推动实现企业的可持续发展的目标，同时能够帮助企业提高自身在在市场经济中的影响力。2.企业风险管理的概述企业在日常的生产经营的过程中出现不确定的风险因素会影响到企业的正常发展，因此，企业需要对这些风险做出相应的管理工作，而风险管理就是相关工作任务通过合理科学的措施把各种风险因素带来的不良影响降到最低，尽可能的消除这些不良影响，进而高效实现企业内部整体战略目标。企业内部控制的风险管理工作首先是需要准确的识别风险，然后对出现的风险问题进行评估，进而采取有效措施来控制这些风险问题，最后，相关工作人员进一步采取先进的管理技术，用最低的成本來帮助企业获得最大的安全保障和经济效益。目前，大部分企业并没有设置专业的风险管理部门，而是将风险管理工作作为一个辅助工作，无法及时、正确的识别、评估和控制外部的市场风险，所以，企业内部不安排专业的风险管理部门进行风险评析，就无法全面的评估企业即将面临的风险问题，进而降低了企业应对风险问题和解决风险问题的能力。另外，内部控制工作和风险管理工作是相辅相成的，在做好内部控制工作的同时，必须重视风险管理工作。随着市场经济的不断发展，社会经济和技术得以快速发展，进而推动了两者之间的相互融合。在经济全球一体化和市场迅速发展的背景下，企业内部控制就需要做好对企业生产经营全过程的监督工作。传统的风险管理机制已经无法满足不断发展的企业内在需求，这就需要企业的所有者对企业的经营者提出新的目标要求，在确保企业的资金安全的同时，有效的控制企业面临的机遇和风险问题，进而推动企业稳定长久的发展。总之，做好企业内部控制工作和风险管理工作对一个企业的发展是尤为重要的，而且是市场经济发展的必然趋势。二、企业内部控制的风险管理工作的现状和存在的问题1.企业管理层及员工的风险管理意识较弱目前，多个国内外的企业相互融合，各个行业的市场竞争越来越激烈，企业面临的不确定的风险问题也越来越多，企业的潜在危机也逐渐增加。意识决定行为，因此，企业的管理者需要有较强的风险防范和管理意识，但在实际的发展过程中，大部分企业当前的内部控制中的风险管理工作...