中国企业人力资源管理调查报告中国企业人力资源管理发展报告（白皮书）课题组课题发起组织：国务院发展研究中心企业研究所总顾问：陈清泰特邀顾问：鲁志强谢伏瞻邵宁林用三徐颂陶课题领导：陈小洪李兆熙张文魁课题组长：林泽炎问卷调查合作方：中国人力资源开发网问卷设计：王继承林泽炎马淑萍李春苗王玉丛数据处理：王继承林泽炎孔繁敏李超平郑晓露资料编辑：李春苗马淑萍肖庆文王玉丛孟娜本报告文字撰写：林泽炎定稿：林泽炎肖庆文李春苗[1][1]本次调查共收回2100份问卷（一份问卷即为一个企业的情况），对明显无效的问卷进行了剔除，最后用于分析的有效问卷共1883份（实际分析中有些部分可能少于这个数字）。具体样本构成、数据处理方法及具体的调查结果见详细的《转型中国企业人力资源管理》。1根据调查问卷数据编码约定，平均数越大，该类企业的人力资源管理制度建设及执行情况越差。作者：国务院发展研究中心企业研究所林泽炎目录中国企业人力资源管理调查报告——薪酬管理现状............................................................................4一、不同背景公司员工对薪酬的满意度：大部分满意................................................................4二、企业薪酬管理模式：大部分实行分类管理............................................................................5三、技术人员的薪酬结构................................................................................................................6（一）主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资................................................6（二）工资收入构成：近半数企业技术人员固定工资占其收入60%以上..........................7四、销售人员的薪酬结构................................................................................................................8（一）主要形式：岗位工资、奖金、佣金、各种津贴........................................................9（二）工资收入构成：近半数企业销售人员固定工资占其收入40%以下........................10五、技术、销售以外人员薪酬结构..............................................................................................10（一）主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资..............................................10（二）工资收入构成：多数企业技术、销售人员以外人员固定工资占其收入60%以上11---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---六、长期激励的主要形式：虚拟股票..........................................................................................12七、工资水平：多数企业人均月收入在800~2500元之间.........................................................13八、人工成本：多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下...............................................14九、企业确定工资标准的主要依据..............................................................................................15中国企业人力资源管理调查报告——人员绩效考核现状..................................................................17一、企业人员绩效管理现状较差，考核效果一般，人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作......................................................................................................17二、中部参加调查的国有企业比重大，员工考核管理的统计结果高于其他地区企业...........18三、国有企业建立考核制度和实施人员绩效考核的面较广，但执行不力，考核实施效果一般；私营企业实施考核效果好......................................................................................................19四、金融业、水电煤气业、交通仓储邮政业建立有考核制度的比重高，执行情况令人不满意.......................