未来思路2100字未来工作计划和设想若能走上竞聘岗位，我将认真贯彻“三精”（精心、精细、精品）工作方法，紧跟企业改革和发展的步伐，不断提高自己，超越自己，完成好各项工作任务，适应公司发展的需要。我将从以下几个方面开展工作，切实做好原酒供应保障工作。一、个人工作能力提高设想1、立足本职、提升自我，推动发展加强思想学习，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，勤奋学习，积极进取，努力提高自我，履行好自己的职责。协助车间领导做好各项工作，为车间管理献计献策。车间是公司与班组员工联系的纽带，做好上传下达工作，保证公司的方针、政策有效落实执行，协调好车间生产管理，积极推动酿酒车间各项工作健康有序的开展。2、提升沟通与组织能力具有良好的沟通和组织能力，以便协助车间领导掌握生产情况，有利于安排下排的生产计划，才能保证工作安排合理，才能使员工顺畅的开展工作。3、利用好自己评酒的优势，针对车间员工进行现场评酒培训，让他们认识不同的酒醅、不同的操作及生产中每个环节将给酒质带来不同的差异，经现场不断培训后，让他们知道要想酒质好，应该如何去执行工艺，增加他们的信心和责任心。二、目标高定位，努力实现酿酒生产两率持续稳定提高，不断提高原酒产能，增强原酒保障能力1、树立市场意识，积极主动服务，也就是要把市场需求，消费者需求，把生产后道需求作为我们开展工作的依据，满足酒体设计中心对原酒质量的要求。2、认真调查研究，不断总结分析，确保生产过程不走弯路，努力做到酒醅调整到位、生产稳定有序、质量全面提升，确保酿酒生产持续稳定。3、协助领导了解全车间池口状况，加强池口保养和池口管理，树立“以醅养窖、以窖养醅”的观念，进一步提高养窖、护窖水平，因为池口质量直接影响生产质量。4、树立排次标准化的全局观，强化工艺执行力，操作做到“严、细”。酿酒生产是一个传统产业，生产操作比较粗糙，工艺执行弹性大，执行起来容易走样，只有强化工艺的执行力，才能使酿酒生产标准化在生产中得到“严格”执行；“细”是我们执行工艺时的态度与责任心，态度决定行动，只有我们端正态度，有了责任心，工艺执行才能达到精细操作。三、加强员工培训，提升员工素质1、车间班组将面临新员工多，技术力量薄弱。这时对新员工的理论指导非常重要，因此排次标准化生产对生产操作尤为重要，要让员工懂得为什么这样做的道理，让员工由被动变为主动执行生产工艺，这样车间才能形成一种学理论，钻技术的氛围，形成一种真正的班组文化。2、酒质的好坏，一定程度取决于全体员工的生产技术和思想素质，因此要协助好车间领导对员工进行定期培训和考核，内容包括生产知识、安全知识、班组建设、企业文化等。对全年生产要高瞻远瞩，要站在公司大局出发，所以在复工第一排就必须考虑到第四排、第五排生产可能出现的波动问题，如何缩小排次之间的差距，因此要科学合理安排生产并注重细节的把控。3、目前公司生产规模不断扩大，车间新员工占比较大，目前出现班组差距较大，对力量较薄弱的班组，制定方案，进行蹲点指导，限期扭转确保生产两率平衡发展。4、以成本管理项目为切入点，抓好落后小组，促进车间班组效益平衡四、分析原因，缩小班组见的差距。20xx年生产中虽然全面完成公司下达的生产任务，但班组之间差距明显，严重影响车间整体效益，给公司造成生产要素投入成本的损失。对于落后原因也进行了深入分析，并且确立了《抓落后小组两率提升，促车间班组效益平衡》制定了详细的实施计划。主要围绕“稳定调整考核”三个方面开展工作,一是保持三个稳定:即稳定人员思想、稳定生产工艺、稳定酿酒两率；二是抓好两项调整：即酒醅调整和落后班组人员调整；三是进一步建全考核制度：包括参评酒准确率的考核、班长副班长及技术员与落后班组挂钩的考核、激励机制考核,即对产质量与经济效益第一名小组的奖励。同时构建车间领导帮扶计划，即车间领导、班长与落后小组挂钩扶贫，车间领导、班长定点帮扶，及时关注员工思想动态以及工艺执行情况，通过定点帮扶指导，及时扭转落后局面。五、围绕管理求变革、持续深入推进酿酒生产标准...