有色冶炼行业EPC项目设备采购工作探析摘要：针对有色冶炼行业EPC总承包项目设备采购工作的特殊性，从不同的角度对工程项目采购工作作出具体分析，从而提出优化采购工作的方法:(1)根据项冃需求制定切实可行的采购计划；(2)采购中坚持“货比三家、择优选购”的原则；(3)打造专业化的采购队伍；(4)引进现代化管理手段。关键词：项目采购；有色冶炼；EPC中图分类号：F23文献标识码：A文章编号:1672-3198(2013)19-0138-020前言冃前EPC(Engineer,Procure,Construct)总承包模式越来越受到有色行业冶炼行业企业的青睐，原因在于其具有节约投资、缩短建设周期、提高工程质量等多方面的优点。总承包方为了缩短项目的建设周期在项目建设过程中，往往采用设计、采购、施工同时交叉进行的模式，紧密配合，但是在这个过程中，由于多方而的相互配合，相互之间又会产生众多矛盾。而采购作为其中联系设计和施工的中间环节，口占整个项目投资费用比例较大，如何针对项目的具体特点分析采购工作的特殊性和关键点，并根据实际情况高质量、高要求地尽快完成采购工作就成为项目成败的关键环节。有色冶炼行业工程项目EPC总承包环节中的采购具有和英它行业明显不同的特点，主要表现在以下几个方面：项冃中设备种类繁多；采购周期和时间较短；采购和设计紧密结合，相互制约；采购设备的到货周期受到施工现场进度的制约和影响。在冶炼厂总承包项目中，设备采购投资占到了工程项目总投资的1/2,设备种类繁多，自动化程度耍求高，不但有各种大型的机械设备，而且具有众多高科技含量、先进的仪表、仪器和口动化系统，DCS组态等等。对于这么一个种类繁多旦技术含量参差不齐的一整套系统，要按照建设单位给予的工期如期完成釆购、安装、调试筹一系列的工作，采购方需要做好以下几方面的工作，从而保证整个项目采购任务的完成。1制定切实可行的采购计划采购工作在整个项冃的作用举足轻重，必须有一个比较全面的、具体而详尽的采购计划作为指导才能保证采购工作的顺利完成，和设计施工进行紧密配合，运作好整个项冃。在EPC项目运作过程中，设计工作最先开展，然后采购和施工陆续开展，图1所示是某个工程项目设计采购施工的进度关系。从图示的关系中我们可以看出，在工程的中间过程中设计、采购、施工是齐头并进的，但是其进展程度不尽相同，采购工作通过对项目所需设备的采购先接了设计和施工：一方面，由于大型的工程项目所需的设备往往为非标准设备或人型机械设备，详细设计图纸受到大型机械设备基础的制约，这就为采购工作提出了要求，要求采购工作加快进度，大型设备订货后，尽快提交设备的地基基础资料，使详细设计图纸尽快完成,指导现场土建施工；另外一方面，关键设备、国外设备的制造周期、其它设备的到货顺序和时间乂给采购工作带来另外一方面的挑战，施工现场紧凑的工作环境，相对狭小的仓库，使设备到货的时间必须严格按照现场施工的需要进行。总的来说，采购是夹在设计和施工中间的一个重要环节，总是在与时间赛跑来满足各个方面对时间的不同需求，只有把这个中间环节计划好、安排好才能衔接好整个项目进程。2坚持“货比三家、择优选购”的原则，采购质优价廉的设备建设单位最关心的问题莫过于投资规模和设备的性能质量，之所以要进行EPC总承包的方式运作整个项冃，冃的也非常的明显。建设单位想利用承包单位成熟的管理经验和模式来用最少的投资，建成最好的工程。但是投资和质量乂是一对相互矛盾的事物。耍采购质优价廉的设备，就必须要简直货比三家，择优选择的原则，这就给采购增加了很大的工作量，同时每一个台设备的采购过程也是对采买人员的一个挑战。3打造专业化的采购队伍由于工程总承包项0设备的多样性和复杂性，采购工程师不可能对每一个设备都熟悉，必须建立一支具有一定水平的专业化采买队伍，对不同种类的设备进行采购，同时在熟悉了几类或某些设备性能、结构、造价等各方面的信息之后，又可以有更大的选择空间和谈判筹码，节省采购费用,两者相辅相成。4引进现代化管理手段工程项冃采购工作繁琐，劳动强度大，采川先进的管理方法和管理手段，建立信息化的管理体系，不但可以提高效率，而且可...