浅谈施工企业物资管理信息化浅谈施工企业物资管理信息化摘要:随着经济全球化的发展以及知识经济时代的到来，21世纪的企业管理和工程项目管理必将走向信息化，企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。本文分析了目前我国施工企业的管理现状，提出了施工企业管理信息化的内容和意义，并为施工企业物资管理信息化的实现提出了建议措施。以期优化企业物资管理模式，提高企业的整体管理效率。关键词:施工企业；物资；信息化Abstract:withthedevelopmentofeconomicglobalizationandthearrivaloftheknowledgeeconomyage,the21stcenturyenterprisemanagementandprojectmanagementwillgivewaytotheinformation,theenterprisecompetitionwillrelymoreandmoreoninformationtechnology.Thispaperanalyzesthepresentourcountryconstructionenterprisemanagementpresentsituation,proposedtheconstructionenterprisemanagementinformationcontentandmeaning,andforconstructionenterprisematerialmanagementinformationrealizationgivessomesuggestion.Inordertooptimizeenterprisematerialmanagementmode,enhancestheenterprisetheoverallefficiencyofmanagement.Keywords:constructionenterprise;Materials;information.中图分类号：[F235.3]文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）前言企业信息化管理,就是指用信息技术重构企业的核心业务管理,利用计算机技术、网络技术和数据库技术控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内部信息的共享和有效利用,加强企业运作控制,进而提高企业的核心竞争力。施工企业物资管理业务繁琐，工作量大而效率低下，要使施工企业管理水平有本质提升,适应全面预算管理要求，就必须要推行信息化管理。1施工企业的管理现状当前施工企业存在如下管理现状：1.1国有施工企业存在内在的先无不足，改革改制举步维艰，摆脱劳动密集型，转变为知识管理密集型缺乏技术手段和动力。1.2工程项目点多面广，但项目管理一收就死，一放就乱，分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理。1.3施工企业在建筑市场中以从属角色出现，是利益冲突的弱势群体，工程项目历经投标、签合同、项目实施、保管、验收交接、结算等程序，环节多，外部协调量大，但由于信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时，业务跟踪、协作分工相当被动。1.4外界的因素干扰资源配置计划执行，计划与实际出现偏离后信息交流不畅，资源投入与产出不能同步匹配造成信息失真，计划、分析、调整措施不力，管理失位。1.5缺乏生产、经营、管理的资料数据，难以形成决定未来发展的深厚的企业文化。1.6管理者疲于应付机械重复管理业务，无精力深练内功，很多好的管理思路难以实施。企业信息化系统建设是一种突破性的管理载体，使企业在组织形式、管理技术手段上克服上述管理瓶颈。2施工企业物资管理信息化的意义2.1对信息进行有效控制和统计,实现数据资源共享实现物资管理信息化,让信息按标准的物资采购程序流动,既规范了物资采购流程,又实现了数据资源的共享,还可以对信息进行有效的控制和统计。这样一来,各申请采购部门可以随时查看仓库库存情况和采购申请的执行情况;主管领导可以随时了解分管部门的工作进展。使我们的工作有序化、透明化。2.2.加快信息流通,实现数据的实时性现阶段,信息处理完成后,是通过人与人的传递来实现信息的流通,流通时间相对较长。如果通过网络传递,信息处理的结果就可以马上显示出来。例如,当入库或发料信息到达仓库,只要仓库保管员一确认,库存情况就会马上更新,现阶段存在的库存查询问题,将得到完全解决。2.3提高监督管理水平通过信息系统，总部职能部门能够便捷的对各个项目的相关信息进行查询、监督，而不用通过报表或者实地检查等繁琐复杂的方式了解。2.4提高工作效率，减少人员配置随着企业工程业务的扩大，人员尤其是有经验的项目专业管理人员的需求加大，企业现有的专业人员已经很难满足工程的需要。通过信息化的实施，可以充分利用总部的管理资源，同时也使组建区域性的项目机构成为可能。临近的项目可以共用主管部门，主管人员在任意项目甚至休假在家时也...