第1页共12页工程项目部的工程成本管理与控制摘要：随着建筑施工单位中标项目的增加，项目部的成本控制成为公司成本控制的重中之重，如何控制好项目的成本，成为影响公司利润的主要原因，本文从施工一线的成本管理中吸取经验教训，谈一下项目部的成本控制。关键词：效益、控制、寿命周期Abstract:withtheincreaseoftheconstructionunitoftheproject,thecostoftheprojectcontrolisthepriorityamongpriorities,costcontrol,howtocontroltheprojectcost,becomethemainreasonsaffectingtheprofitsofthecompany,thispaperdrawlessonsfromthecostmanagementoftheconstructionline,onthecontroloftheprojectcost.第2页共12页Keywords:efficiency,control,lifecycle：F840.681文献标识码：A：2095-2104（2013）建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和体积庞大性，从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑施工企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力，就是说在工程施工过程，项目部要以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。1．项目部的工程成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1．1项目成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要第3页共12页的环节，但在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施标准。1．2项目全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理，这“三全”一个也不能少，从而使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。1．3项目动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即施工阶段，因为施工准备阶段仅是构想，而竣工阶段，由于成本盈亏已基本成定局，成本控制已于事无补。1．4项目目标管理原则。目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。1．5责、权、利相结合的原则。项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工的切身利直接挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从我做起，第4页共12页从而达到提高经济效益的最终目的。2．按工程成本组成划分的核算控制方法2．1人工费的控制。（1）按承包的实物工程量和预算定额计算人工工作日数，作为计算人工费的基础。（2）人工费单价，参照执行企业指导价，由承发包双方在签订劳务分包合同时协商确定，部分可采用实物量单价。（3）定额以外的点工，可采用一定比例一次包死或按有关规定按实结算，单价必须在合同中明确。（4）根据工程特点，可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核。（5）在合同结算时，按事先的约定，在安全、质量、进度等方面进行考核。2．2材料费的控制。（1）材料价格的控制。根据目前定额量价分离的方法，为了控第5页共12页制采购的成本，要抓好以下几个方面：①以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点，发挥采购量大的优势，制定内部的材料采购指导价，同时推行比价采购的方法。②按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。③材料采购业务的审核，包括采购地点的审核，材料价格的审核，材料质量的审核等。（2）材料领发的控制。严格的材料领发制度是控制材料成本的关键，项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料，料单的内容要按工程项目、领料单位等填写齐全。项目成本员要根据消耗的出库料单及时地记录，进行材料消耗核算。（3）周转材料的控制。影响周转材料...