案例5：技术共享平台助力中国制造-中国“智”造G公司是中国大型现代化钢铁联合企业，通过引进先进技术并对其不断进行改造，始终保持着世界最先进的技术水平。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品，在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢等领域，成为国内国际市场的领先者，也被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。近些年来，钢铁行业面临着规模化发展的大趋势。作为行业的领跑者，G公司开展了一系列的大规模并购重组工作。随着资产的持续注入以及业务的持续发展，目前集团已经拥有多家钢铁分、子公司，初步形成跨地域、多基地、多品种、多产线的产业格局。超大生产规模的格局和未来大规模并购对技术知识资产管理提出新的挑战：一是如何构建统一的技术知识共享平台，实现不同制造单元、分子公司技术的共享；二是如何缩小各个制造单元、分子公司之间的技术差距，提升不同制造单元的技术水平和G公司整体技术水平。G公司需要对现有的技术知识体系加以梳理，构建统一的技术知识管理平台，为全公司范围内的技术知识共享创造条件；同时为未来大规模的技术推广与移植奠定基础。通过快捷、有效地实施公司技术资源的共享和移植，让被并购企业共享公司现有的技术资源，从而迅速缩短被并购企业与集团整体技术水平之间的差距，全面提高G公司的整体制造能力。为了保证项目的顺利进行，G公司正式成立了由科技发展部牵头、各相关职能部门及分子公司代表组成的知识管理推进小组，同时与AMT合作，进行技术资源知识管理的整体规划，正式开始了技术共享平台建设工作。1.以公司战略为导向设定技术资源知识管理战略目标知识管理在企业的有效推行，必须围绕企业战略目标和业务特点。因此，G公司的知识管理战略目标也必须对G公司的新一轮“规模+精品”发展战略进行支撑。通过对公司发展战略的理解分析，可以看出发展战略对技术资源管理提出了更高的要求，主要表现在如下四个方面：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图1发展战略对技术资源知识管理的要求（1）技术积累：经过三十年的发展，G公司积累了丰富的存量技术资源，这对公司来说是一笔巨大的财富，如何将技术资源进行系统的管理，形成一个稳定的可积累的技术知识架构，是保证技术资源持续积累的重要因素。（2）技术移植伴随着公司的持续规模扩张，兼并钢铁企业或者新建钢厂成为企业发展战略的一项重要举措，这些被兼并或新建的企业在生产技术上都或多或少与公司现有各制造单元存在一定的差距，因此，技术移植是规模扩张中的一项必然工作。（3）技术传承公司的跨跃式发展意味着对人才的需求量将不断加大，如何有效地将公司丰富的技术资源总结、沉淀，并传承下来，以加速技术人才的培养，也是支撑跨跃式发展的重要工作。（4）技术创新公司的长远发展要求以市场为导向，以拥有重大专有技术为目标，聚焦重点产品，推进开放式自主集成的技术创新。着力提高开放式自主集成创新能力，掌握一批具有自主知识产权的钢铁核心技术和对钢铁产业有重大影响的专有技术，进而不断打造“精品”型的高端产品技术。由此可以看出，G公司要成为世界一流的、大规模的自主创新型的钢铁基地，离不开知识的积累与传承。因此，项目推进小组对公司技术资源知识管理战略定位进行了明晰：围绕公司新一轮发展战略，对以产品\产线为主线的生产过程中各类技术资源进行梳理，同时建立持续的管理机制和共享平台，促进技术知识的传承、积累、共享和复用，实现技术知识价值最---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规模技术传承技术传承技术积累技术积累技术移植技术移植技术创新技术创新技术资源知识管理精品规模技术传承技术传承技术积累技术积累技术移植技术移植技术创新技术创新技术资源知识管理精品大化，有效支持技术移植和技术创新。具体来说，包括以下方面：（1）通过技术资源知识管理实现技术知识的体系化技术资源的有效积累，首先需要建立相对完善的知识体系，如图2所示：借助知识管理方法工具，将现有零散的知识进行体系化梳理和分类存...