企业如何开展精细化管理企业如何开展精细化管理李秀连摘要:经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。关键词:企业开展精细化管理中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1014-4914(2007)09-188-02企业是市场的主体,市场分配资源,优胜劣汰,适者生存,这是市场经济的基本规律。随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何制定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。随着企业的不断发展壮大,许多企业也出现了韦尔奇所称的大企业病,其中最容易为大家忽略的就是管理上的漏洞和许多无谓的浪费。必须看到,任何不起眼的漏洞都会抵消微薄的利润,而利润是企业生存和发展的前提,没有盈利能力的企业是不能生存的,更谈不上发展。所以,精细化管理是企业可持续发展的重要前提,同时也是企业经济效益与社会效益相统一的结合点,我们必须眼睛向内,查找和清除粗放管理的痕迹,下大力气全面推行精细化管理,把庞大的、杂乱无章的管理变成具体的、可操作的、井然有序的员工行为。只有这样,才能在企业做大的同时把企业做强,获得更大的生存和发展空间。企业精细化管理的提出是当前经济建设的需要,也是管理工作的一大创新。开展好这项活动,对于提高资源综合利用率、建设节约型社会,实现经济的可持续发展,推动循环经济的建设,都具有十分重大的意义。一、精细化管理的内涵和宗旨1.精细化管理的内涵。精细化管理就是:精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。精确定位是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确,对每个系统的业务流程和各个环节都要规范清晰、有机衔接;精益求精是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美;细化目标是指对任务进行层层分解,指标落实到人;细化考核是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。2.精细化管理的宗旨。根据企业的特点和具体实际,按照以人为本、追求卓越的工作理念,制定企业的精细化管理宗旨:即彻底杜绝浪费,永远追求效率,不断提升管理水平和核心能力,推进企业的不断发展。具体来说,每位员工在工作上都要做到精益求精;在生产上做到精耕细作;在安全上做到严抓细管;在服务上做到精雕细琢;在经营管理上做到精打细算。二、实施精细化管理的基本路径为有效推进精细化管理的实施,企业应初步确定两条线同步实施的方案:1.意识培植线。广泛进行宣传发动,营造氛围,培植意识。精细化首先是一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。因此,精细化管理要与企业文化建设紧密结合起来,努力营造追求精细的文化氛围,培养员工精细管理的思维习惯。企业应充分利用会议、讲座、报刊、办公自动化系统等各种载体,向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义,让大家真正理解掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂;宣传在精细化管理工作中涌现出的先进典型,宣传在精细化它相对等的是交易信息成本,应该小于a%,买卖双方共同承担着这一交易风险,但买方承担着大部分交易信息成本。姑且认为是买方承担全部的交易费用,因为这是买方必须承担的交易信息不对称带来的交易劣势风险,这一成本是买方通过讨价还价能力力求改变的。当经营发展到一定阶段时,品牌作为一种经营要素出现在市场交易当中,在一定程度上可以替代了交易信息要素。其发生原理如下:为降低或消除交易风险对经营的影响,买方可以通过付出选择成本来部分化解交易劣势风险。为简化起见,我们将这一组成部分作为交易信息成本,假设它是该产品市场所有购买者无法回避的一项交易成本,这一成本的形成是信息不对称的结果,个体购买者为降低自己的购买成本,必须获得更多的信息,从购买者的角度看这一过程即...