基于现代企业人力资源管理与薪酬管理探讨人才流失问题韩若冰摘要：本文基于现代企业人力资源管理与薪酬管理对人才流失问题进行充分探讨，首先简要介绍了人才流失为企业带来的具体影响;然后围绕着薪酬结构不合理、人員规划不科学、人员目标相对落后、缺乏企业风险管理四个方面，主要分析了现代企业人才流失的问题;最后详细探讨了现代企业解决人才流失问题的实际策略，如完善企业薪酬结构、合理规划人力资源等，以此加大对人才的运用，以供参考。关键词：现代企业;人力资源管理;薪酬管理：F24：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.0320引言在经济增长的快速提升下，我国市场发展较为活跃，为企业带来较大的挑战以及机遇，充分展现出企业的整体差异。因此，在现代企业的发展过程中，人才起到至关重要的作用，在人力资源管理以及薪酬管理的方面，应不断对企业内部人才流失出现的问题进行详细分析，结合实际情况展开充分探讨，以此为根据，提出一系列的解决方案，并将其进行全面落实，从而可有效促进现代企业的良好发展。1人才流失为企业带来的具体影响现阶段，企业人才流失问题较为严重，企业在发展过程中，对人才的需求量逐渐增加。然而人才流失会为企业带来较大的影响，不利于企业更好地持续发展，致使企业的成本随之增加，额外支出逐渐增多。当员工提出离职时，企业需花费大量的精力寻找接替的人员，浪费较多的人力、物力，并在该阶段，容易使企业的工作停滞不前。新上任的人员需要一段时间适应工作环境以及工作内容，使工作效率逐渐下降，难以更好地完成相关工作内容，使企业难以开展有关工作，严重影响企业的快速发展。同时，企业的人才流失还会使部分技术以及客户资源随之流失，由于相关技术人员是企业的核心成员，当其提出离职时，极易使部分技术内容出现外泄的风险，对企业的发展形成较大的阻碍。因此，现代企业应当加大对人才流失问题的重视，从人力资源管理以及薪酬管理两个方面，以充分解决人才流失问题，确保企业能够顺利开展工作。2现代企业人才流失的主要问题2.1薪酬结构不合理现代企业中人才流失主要是由于企业的待遇相对较低，薪酬问题是人才流失的原因之一。同时，在大部分企业中，缺乏竞争性，在支付薪酬时，难以调动员工的工作积极性，致使员工无法高效开展相关工作，影响整体的工作效率。并且，在日常工作过程中，企业缺少相应的奖励激励，整体的薪酬结构不够合理，员工在实际工作中只有基本薪酬，难以激发员工的创造性，使其在工作岗位中逐渐懈怠。并且，当出现更好的企业时，员工就会出现离职的情况，以此影响企业的生产进程，继而引发人才流失的问题。2.2人员规划不科学部分企业在实际经营的过程中，通常会采用绩效的形式，但企业的绩效内容不够科学，对员工的考核也不符合实际情况，以此未能实现良好的绩效管理。并且，在经营过程中，未能对内部核心人员的流失问题进行充分考量，明确其存在的风险，由此使具体考核的机制尚未完善，不符合实际标准，不利于激发员工的潜能。同时，企业内部的组织结构较为混乱，人力资源管理的效果相对较差，并且，还经常存在着用人机制问题。在工作岗位的划分过程中，企业未能结合人才的实际情况，进行科学、合理的划分，影响员工的工作效率，无法使其发挥出自身的优势，使人才极易出现离职的现象。2.3人才目标相对落后随着企业在市场中的竞争力逐渐增加，对人才的需求不断提高，尤其是需要大量的技术型人才，可为企业带来更大的效益。但目前，在人力资源管理过程中，企业未能重视人才的管理，未能明确具体的人才培养目标，致使人才的专业技术以及能力逐渐出现下降的趋势。同时，企业在经营发展过程中，未能为员工提供良好的工作环境，无法为人才提供较好的上升机会，致使大部分人才难以在看到自身的发展前途，以此容易使其出现离职的想法，导致人才流失问题逐渐加剧。企业无法有效开展相关工作，使自身发展相对缓慢，工作进度不断降低，使企业在市场发展中逐渐出现落后的趋势，降低竞争力，不利于企业的长远发展。2.4缺乏企业风险管理企业在实际经营过程中，经常会出现各类风险，对企业的发展有着较大的影响。因此，加大...