试论电力设备制造企业人力资源管理现状问题和对策摘要：目前市场经济形势下，做好电力设备制造企业人力资源管理工作，是企业进一步适应市场经济竞争要求提高市场竞争力，加快企业发展方式转变和充分挖掘企业人力资源潜力。推动企业管理体制向现代企业模式转变的必然选择。本文中笔者针对电力设备制造企业人力资源管理进行简单探讨。关键字人力资源管理电力设备制造企业市场经济Abstract：atpresent,underthemarketeconomy,doagoodjobinhumanresourcesmanagementworkofpowerequipmententerprise,istheenterprisetofurtheradapttothecompetitivemarketeconomydemandstoimprovethemarketcompetitiveness,acceleratethetransformationofthewayofenterprisedevelopmentandfullytapthepotentialofenterprisehumanresources・Theinevitablechoicetopromotetheenterprisemanagementsystemtransformingtothemodernenterprisemode・Inthispaperthehumanresourcesmanagementinpowerequipmententerprisediscussed.Keywordshumanresourcemanagementofpowerequipmententerprisesinmarketeconomy中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：进入到二十一世纪，人类经济已然发展到以知识经济为主的经济时代。知识经济最显著的特点就是以大量高素质的人才为其发展基础。当前的经济竞争无论是从国家，企业来说归根到底都是体现在人力资源的竞争。在激烈的市场竞争中谁掌握了优质的人力资源，并能对其进行科学有效的开发和利用，把人力资源优势转化成竞争优势，谁就会在竞争中掌握主动权，抢占市场经济的制高点，从而最大限度地占领市场，为自身的发展创造更大的生存空间。近年以来随着企业改革和国家宏观经济结构转型速度的加快，电力设备制造企业也面临着转变企业发展模式，优化资源配置，调整产业结构，提高企业创新能力，参与国际和国内两个市场竞争的现实课题。在此情况之下，如何提高电力设备制造企业的人力资源管理水平，助推企业适应市场竞争，实现和谐发展，已成为摆在电力设备制造企业人力资源管理工作者面前的一个严峻课题。一、电力设备制造企业人力资源管理工作的重要性现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。二、目前电力设备制造企业人力资源管理的现状以及存在的问题（一）、现状目前电力设备制造企业的资源管理工作虽然在近几年来的改革和调整中得到了较大的改进，但是随着市场竞争的加剧以及社会人力资源环境的不断变化，多数企业的人力资源管理在面对这一现实状况时显得难以适应。极大地限制了人力资源管理在企业和谐发展中的推动作用的发挥。总结来说目前电力设备制造企业的现状呈现如下特点。首先，企业的人力资源布局不合理。电力设备制造企业兼具了技术密集型和劳动力密集型的企业特点，在企业中既要有大批素质高，技术能力强的高素质技工人才，同时也需要相当部分的普通生产装备工人。目前，在许多的电力设备制造企业中，在人力资源的布局中结构性矛盾非常突出，过于求，另一方,企业发展所急需的既懂生产又懂经营管一方面，文化素质低，技能水平不高的普通工人大量存在供理、市场法律法规、金融证券的现代复合型经营管理人才却严重缺乏。其次，企业人力资源管理工作落后，科研人员创新意识差。目前绝大多数的电力设备制造企业人力资源管理工作从思想意识到工作方法都明显落后，没有充分认识到人力资源在企业发展中的重要性，在企业管理中没有把人当作是一种技术要素和资源优...