中国MBA核心竞争力【摘要】本文从中国MBA核心竞争力等方面探讨在目前中国的经济形势下中国MBA需要具备哪些核心竞争力参与中国经济的发展，提出什么是核心竞争力？为何中国MBA需要具备核心竞争力？要发展核心竞争力，哪些是必要的基本能力？如何掌握这些能力？中国MBA如何才能形成和培养核心竞争力？等问题展开讨论。【关键词】中国MBA，核心竞争力，MBA基本能力随着中国经济的不断发展，特别是2001年中国加入了世贸组织WTO，中国将在世界经济舞台上扮演越来越重要的角色。中国企业要在激烈的竞争社会中生存发展，特别是要在更残酷的国际经济的竞争环境中求生存、求发展，越来越迫切地感受到中高层次的经营管理人才的重要性，中国MBA教育也应运而快速发展起来。在西方，MBA被誉为"天之骄子"和"管理精英"，而目前中国MBA如何才能成为中国企业界的精英，他们应该具备哪些核心能力来提高自身素质及帮助中国经济的发展，本文提出以下五个问题，具体探讨一下中国MBA如何成功发展的自身的核心竞争力。一、什么是核心竞争力？二、什么是中国MBA的竞争对手？并定义中国MBA核心竞争力。三、为什么中国MBA需要具备核心竞争力？四、要发展核心竞争力，哪些是必要的基本能力？如何掌握？五、中国MBA如何才能培养和形成核心竞争力？一、什么是核心竞争力？核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一，"核心竞争力"这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（GaryHamel）在《哈佛商业评论》上的《Thecorecompetenceofthecorporation》中提出的，他们指出："核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。"核心竞争力可更详细表达为是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的；支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力它具备了以下6点特征，如图一所示：1、价值性。核心竞争力富有战略价值，不仅能提供顾客看重的价值，也为企业带来较为长期的超额利润。2、局部性。核心竞争力是企业在某一局部产品或服务或过程上具备区别于竞争对手的特别优势而确立的竞争优势，而不是指企业每个部分都优于竞争对手。3、延展性。核心竞争力是一种基础性的能力，是其他各种能力的统领，可使企业向更有生命力的领域发展。4、独特性。核心竞争力是企业所特有的并且不易被模仿的。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、集合性。核心竞争力虽然具有局部性，但决不是单一的，它是企业经过整合了的能力，也正由于集合性，核心竞争力才具有独特性。6、时间性。核心竞争力虽然具有不易模仿的独特性，但是并不表示它永远不能被竞争对手模仿超越，企业必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育，以维持或扩大核心竞争力与竞争对手之间的领先差距。核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。二、什么是中国MBA的竞争对手？并定义中国MBA核心竞争力。既然讲竞争力，首先要明确中国MBA的竞争对象是谁，由于中国经济发展决定了它对高素质的人才大量的需求，中国MBA的竞争对手不是国内非MBA人才，也不是海归派人才，中国MBA的竞争对手就是自己本身，找出自身的核心竞争力，保持并发展核心竞争力，适应中国社会经济环境，领先于时代的发展，不被社会淘汰是中国MBA的目标。根据核心竞争力的概念与特征我们来定义一下什么是中国MBA核心竞争力。所谓中国MBA核心竞争力，就是中国MBA在帮助中国企业发展中需要具备的独特竞争优势，它是一个多方面技能的融合，是管理能力、专业能力、应变能力等多种能力的有机整合，它是中国MBA在学习与工作中逐步形成的竞争合力，其本质是中国MBA在中国特定市场经济环境下所拥有的特有的知识与资源。同样，既然称为核心竞争力，中国MBA核心竞争力也应包括6点特征。如价值性。中国MBA应具备的核心竞争力不仅能给中国企业带来价值，同时还会给MBA本身带来荣誉与财富；局部...