探析加强建筑工程项目成本控制管理探析加强建筑工程项0成本控制管理摘耍：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。本文阐述了建筑工程项目成本控制的内容和对象，分析了建筑工程项目成本控制存在的问题，提出了强建筑工程项目成本控制的建议以及目前项目成本管理中需要重视的几点问题，具有较强的实用性和价值性，供借鉴参考。关键词:建筑工程项0成本控制成本B标中图分类号:F275.3文献标识码：A文章编号：1工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。1・1成本形成过程为对象主耍包括：一是把好工程投标关。耍提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。耍阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。1・2以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。1・3以分部分项工程为对象主耍包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。2建筑工程项目成本控制存在的问题2.1成本控制的意识性有些工程项目中的管理人员和施工人员缺少对成本控制的意识。由于现在建筑工程是每个项目独立施工，对于管理人员来说他们只是跟利润挂钩，而无法参与成本控制。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而釆取相应措施所发牛的一切费用，能否取得良好的商业信誉，关键在于建筑企业能否按期完成合同内所要求的工程期限，每个工程项目都有所相应的工程期限要求，如果保证了在期限内完成工程，这样总会对成本造成变化，如果只是一味的追赶工程进度，则会增加不必要的工程成本，生产效益就会低于生产。2.2成本控制的机制性现在有很多建筑工程的成本控制缺少统…的机制体系。大都数的项目经理总是认为自己主要负责工程的质量，是否按期完成任务，而最应该关心的是工程的资金是否已经到位，技术人员则认为自己主要负责工程在施工当中遇到的作业难题，怎么样才能保证T程的质量水平，这样在交接的时候不会出现差错，建筑人员认为自己最应该关心的是会不会拖欠工资，要是有奖金，金额的数目是多少。2.3成本控制的手段性我国历经长期时间的理论与实践，已经在理论上行程了一套有效的体系。但是在运用这一套体系的吋候，有很多建筑企业还是习惯于运用之前的模式，这样一来就起到了反效果。这些建筑企业应该更加快速的去适应和融入进新的体系。3加强建筑工程项目成本控制的对策建议3.1制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施丁计划主要包括：施工工艺的确定、施T机械器具的选择、施丁顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益，比如某建筑企业的某框架工程中，建筑项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊，仅此一项措施就解决钢筋用料近50吨,共节约钢材20万元，而普通焊接改为电渣压力焊只增加几万元的成本。3.2实施机械租赁工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备...