“坏老板”的执行力为何远胜“好老板”今年4月正式宣布“退隐江湖”的史玉柱，两个月后出版了他迄今为止唯一的公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》。这本书很火，书里有很多有意思的小故事，其中一个就是关于“坏老板”——一次，史玉柱和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”时，两人谈得十分投机。他们眼中的“坏”，指的是有更坚强的神经、更与众不同的思维模式、敢于打破常规、突破习惯的桎梏和传统的束缚，而这样的“坏老板”，往往具有更好的执行力。史玉柱马云都不是“好老板”“坏老板”的案例在国内商界比比皆是。那些在商业上获得巨大成功的企业家们，似乎身上都有各自的“坏”。比如史玉柱，他常说的一句话就是“只问功劳，不问苦劳”。在巨人，第一线的销售人员如果做不好，连300元的底薪都很难拿到，做好了的销售提成却让人瞠目。不过，这个“坏老板”却打造出了竞争力一流的销售团队。和史玉柱很聊得来的马云，2011年8月曾发内部邮件警告部分浮躁的员工：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你做了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。”相比之下，华为的任正非显得更为“苛刻”，甚至被称为“毒舌”。让我们来看看任正非曾经说过的一些话：对新员工——“进了华为就是进了坟墓”；对某财务总监的进步——“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”；对刚入职就写“万言书”的员工——“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”正是这个“毒舌”的任正非，打造出了所向披靡的“狼性华为”。被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏则有一句名言：通过当“恶人”改造人。“坏老板”是“苦口良药”上述这些普通人看起来难以接受的企业管理方式，却在企业家中被广泛认可。甚至有些企业家认为，老板应该再“坏”一些。“在公司管理中，‘坏老板”是‘苦口良药’，依靠的是执行力强和严格的制度。如果能换来企业发展的成功，那么这种‘苦’就能治病，这种‘坏老板’也就是好老板。”中感科技总经理肖波昨日在接受商报记者采访时说。睿诚实业集团董事长邓晓琴也告诉商报记者，每个企业都有自己的企业文化，所以大家对“坏”的理解各有不同。但只要老板能够结合自己的产品、企业提出大胆的想法，并且在市场上获得成功，再“坏”也是好老板。事实上，对一个企业来说，执行力算得上核心竞争力之一。那么，为什么执行力强的老板并非常人眼中的“好人”？更多地是在扮演“坏人”的角色？“在激烈的市场竞争中，企业要想站得住脚，无疑需要一个强有力的老板。而强有力的一个表现，就是自身一定要强，不按照常规出牌，在特殊时期可以快刀斩乱麻，及时给出决策。”昨日，重庆大学公共管理学院教授彭小兵向商报记者表示。通过史玉柱、马云、任正非等巨头的案例可以看出，企业的成功和老板个人的性格魅力有着很大的关系，比如坚强、果敢、敢于冒险、对细节苛刻、追求完美等。但很多时候，“好”与“坏”之间，可能只隔了一层窗户纸。这个度稍微把握不好，就会适得其反。“这里所说的‘好’和‘坏’是相对的。如果老板当时采取一些激进的管理手段，而事后收益得不到提高，这种‘坏’模式就是一种失败，会给企业带来十分不好的影响。”肖波说。管理支招“坏老板”什么时候出现最合适？既然“坏老板”的执行力远超“好老板”，那么，这种“坏”是否适用于企业的所有发展阶段？“世界上只有一个马云，他是不可复制的。”昨日，重庆大学公共管理学院教授彭小兵说，学习马云们，不能只将焦点放在他的行为方式上，应该关注细节，“商场上的丛林法则只看结果，我们看到史玉柱、马云成功了，有了巨人企业和阿里巴巴，但他们背后的辛酸我们并没有看到”。彭小兵认为，当企业处于短期外部环境不利或市场竞争处于特殊状态时，企业需要“坏老板“。但长远来看，“坏老板”未必能带领企业一直向前。“外部环境的改变，带来的是管理者的变化。在企业管理制度日益成熟的现代社会里，不按规则出牌的时代已经结束。如何提高把握市场洞察力、如何注重细节学习、怎样培养人才，是现代企业管理的发展方向。”彭小兵...