每天一上《我要当老板》QQ群，创业爱好者们就开始热烈的讨论，讨论最多的问题，我归纳为以下几个：1、我能当老板吗？2、我要怎么样学习当老板？3、我要怎样迈开创业的第一步？一、我能当老板吗？2008年11月15日，我的手机收到一条短信：新华社专电，英国《自然》杂志发表最新科研成果，剑桥大学神经科学最新进展论文《老板与经理人大脑结构有异》。这不是鼓吹老板是天生的吗？这与我8年来的“创业学”研究结果相悖啊！我急忙打开电脑，找到相关论文，晕啦，原来剑桥的研究报告概要是这样的：在有奖惩的博弈游戏下，老板的大脑额前叶皮质区的中间及边缘部分，比普通经理人活跃，这一区域，正是当老板必需的“冲动与冒险”决策心理活动发生处。【研究表明】：任何正常人的这一区域活跃程度，都可以通过有奖惩的博弈训练来激活与强化！也就是说，老板是可以训练的。结论：任何人可以当老板！我长吁一口气，头上的冷汗，变成了激动的热汗。朋友们可能一下子，还不能理解剑桥这一研究结论，对《创业学》划时代的意义，我估计全中国也没有超过10人，注意到这个毫不起眼的新华社专电，估计发表到各报纸也就是个豆腐块，而对我来说，无异于当年李大钊爷爷听到了列宁十月革命胜利的消息。经历过非典的朋友都还记得，关于非典是什么病毒？当时有非常多的争论，最后钟南山博士发现，这是冠状病毒，而不是早前权威机构所声明的支原体，于是，治疗非典的方案一锤定音！关于什么人可以当老板的问题，此前，从心理学、社会学、管理学、经济学的角度，有不少的论述与实践，包括美国哈佛大学在内的机构，还开设过创业培训，我归纳过这些研究资料，主要有以下特点：1、从心理学角度，总结了创业者的个性特质，比如：好胜、冒险等，有些还总结出七种特点，八个特质，十三种类型，等等；有些总结了情商、智商、财商之类似是而非的概念；包括我自己，都曾相信过：10%的人适合创业，90%的人适合打工这样的无从考证的结论。2、从社会学角度，分析了创业者的社会环境，比如：贫穷、受排挤、受刺激等；3、从管理学角度，分析了创业过程的一系列管理问题与措施；4、从经济学角度，分析了宏观、微观经济的结构性变革与创业的关系。在写《我要当老板》时，面对这些资料，我一头雾水。因为科学需要论证，而他们任何一个观点，我都能举出反证，这就说明：从逻辑上，这些结论，都跟非典“支原体”一样，是隔鞋搔痒的一家之言，甚至是“伪科学”。我干脆从实践写起，把我的经验写出来。那天，仔细分析了剑桥的研究报告后，我从出冷汗到冒热汗，并激动地得出结论：从此，《创业学》的核心逻辑已经找到，一切关于创业主体的甄别、创业训练机制的争论，将尘埃落定！《创业学》将改写！对准备创业的朋友来说，以上洋洋洒洒一大通的意思就是：你，我，都可以当老板！二、我要怎么样学习当老板？很简单，三步曲：第一步：学销售；第二步：学管理；第三步：学创业；在多次演讲中，大学生朋友会问到：余老师，你支持大学生创业吗？我说：我支持科学的创业，不支持盲目的创业，否则那样会死得很惨！怎样的创业才是科学的？很简单，经过科学的培训与学习的。当然，这个学习与培训不一定也不可能全部在学校完成。科学的当老板的学习，一定要遵循：学销售、学管理、学创业这三个步骤顺序。第一步，一定要先学销售。因为，当老板，做生意，就是做买卖。买，我们从小就会，比如打酱油、买冰棍。卖，就是一门技能与学问。我们创业当老板，无论做任何生意，就是要“卖”一样东西给别人，别人凭什么要买你的，这就是要看你销售的本事。不懂销售，就当不了老板。这是第一步。有朋友说，我不懂销售，我请个懂销售的不就好了？我说，那不叫创业，那叫投资了。所谓创业，就是发现了新的生意，新的赚钱办法，学术上说是新的盈利模式，这个模式或办法，掌握在别人手里，对创业者来说，是不可想象的。比如，他一跳槽，或自己单飞了，你怎么办？学销售，不一定要去应聘营销员，或一定要马上从事销售工作。学销售的核心意图，是培养一种叫做“交易意识”的东西。有三个办法训练：一是，卖想法，让别人接受你的想法。不管什么想法，哪怕请人逛街...