2019年国家二级建造师《建设工程施工管理》职业资格考前练习一、单选题1.工程施工过程中，下列因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，由承包人承担的是()。A、合同工程本身损害B、施工机械的停工损失C、待安装设备的损害D、工程修复费用>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>合同价款调整【答案】：B【解析】：不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗2.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013编制投标文件时，招标文件中提供了暂估单价的材料，应按()计入综合单价。A、投标时的市场价格B、投标人自主确定的价格C、暂估的单价D、政府主管部门公布的价格>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>投标报价的编制方法【答案】：C：【解析】．招标工程量清单中提供了暂估单价的材料、工程设备，按暂估的单价计入综合单价。3.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后()天。A、1B、4C、6D、9>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>工程网络计划的类型和应用【答案】：C【解析】：在其他工作均正常进行的前提下，由于M工作有5天总时差。影响总工期1天，根据总时差的含义，则M工作实际进度拖后5+1=6天，故选项C正确。4.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A、物质流程组织B、管理工作流程组织C、信息工作流程组织D、一般作业流程组织>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>工作流程组织在项目管理中的应用【答案】：B【解析】：工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。5.施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及()。A、不同项目合同偏差的对比B、合同实施趋势分析、偏差的跟踪情况分析C．D、业主对合同偏差的态度分析>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>施工合同跟踪与控制【答案】：B【解析】：合同实施偏差分析包括三个方面：(1)产生偏差的原因分析；(2)合同实施偏差的责任分析；(3)合同实施趋势分析。因此本题正确选项为B。6.关于项目经理定位，国际上与我国不同的是()。A、项目经理是工程项目管理班子的负责人B、项目经理并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人C、项目经理是一个管理岗位D、项目经理主持项目管理工作>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第5节>施工项目经理的责任【答案】：B【解析】：在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表中明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。7.环境管理体系标准是适用于各行各业、任何类型和规模的组织的()标准。A、建议性B、参考性C、推荐性D、强制性>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>职业健康安全与环境管理体系标准【答案】：C【解析】：环境管理体系标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织用于建立组织的环境管理...