企业财务管理创新摘要：信息技术高速发展，我国步入了互联网+时代，各行各业处于发展的新阶段，高效科学的财务管理有助于提高企业效益，促进企业发展。本文分别从财务成本核算、动态管理、资本管理、网络管理平台的构建四方面对在互联网+时代下企业财务管理的创新策略展开思考，以期为相关人士提供参考。关键词：互联网+；企业；财务管理；创新策略互联网+时代下人们的生产、生活方式发生了巨大改变。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其质量优劣对企业发展有重要影响。新时期，知识、技术、数据成为了企业生存、发展的重要元素，企业面对复杂且信息技术广泛应用的外部环境，必须创新财务管理工作，为企业长远发展提供基础力量。一、创新企业财务成本管理模式企业为了在互联网+时代下跟上时代发展的步伐，需要转变传统经营、管理模式，探索实践企业精细化管理的新道路，这不仅是对企业的挑战，同时也是对企业财务管理的考验。企业财务管理工作在核算成本方面需要将时代背景下精细化管理方式渗透其间，鉴于信息技术应用领域发展进程多是智能化建设与个性化定制性管理的经验，在财务管理成本核算方面的实践不多，这加大了成本核算工作的难度，企业生产的任何一个产品以及所有客户所带来的成本均要通过精确计算，再结合价格，达到有效决策的效果。企业财务管理成本核算工作因企业改革发展，工作量大大增加，应用互联网+时代福利资源，创新企业财务成本管理模式势在必行，网络协同制造就是时代所给予的技术资源之一，将企业产品存储于供应商中，形成委托寄存业务关系，企业财务管理再结合应用互联网与制造技术的数据功能，从而高效高质完善成本核算工作。二、加强企业财务动态实时管理企业财务管理工作实现实效性的前提是构建动态化的企业财务管理体系，从而保障财务人员有序开展工作。具体而言，在互联网+时代下不断创新企业财务管理工作，将工作渗透到企业的每一个经营管理环节以及具体业务流程中，实现企业财务管理工作与企业经营管理的高度融合，通过应用信息技术达到全面了解企业生产经营等各个环节企业资金流动情况，从而保证企业良好的财务状况，同时也能够保障及时解决企业在发展过程中所遇到的各种问题。三、全方位加强企业财务资本管理互联网+时代下，企业财务资本管理创新是企业财务管理整体转型的关键，做好互联网财务信息共享与培养专业财务人才对于创新企业财务资本管理尤为重要。其中，财务共享的实现能从传统资金、账目中解放至少60%财务工作人员，使其投身于财务管理工作中，有助于提高财务管理工作效率。企业财务管理并非孤立存在的，传统企业在管理方面，将财务管理人为地分裂出来了，这不利于企业财务管理工作质量的提升。互联网+时代，云物大智移被社会各界广泛传播。技术的发展，让财务共享切实可行，创设共享平台，并将传统财务系统融入其中，进行创新，制定最佳财务资金控制方案。财务工作人员，应当加强对其专业能力的培养，实现人员由核算型转向管理型。主要包括互联网思维、创新思维的改变，自身财务管理角色的定位以及财务预测能力的培养等。互联网+时代需要的是管理型人才，加强企业财务资本管理，培养新型财务管理人才具有必然性。企业财务工作人员首先应当学习现代财务管理知识与技能，结合企业发展战略，能够应用财务知识呈现企业成本+现值与未来价值；其次能够从数据列表中发现规律，形成决策建议；再次能够应用大数据技术，对数据进行收集、分析，并做好财务预测工作；最后全面提高自身综合能力，增强数据敏感性。四、创设财务管理网络信息平台企业财务信息共享依赖于一定的互联网信息平台的构建。为了实现财务信息共享，企业应当创新财务管理设备，例如，SQLserver等网络财务管理系统，该软件涵盖了产品核算、销售等众多功能，有效应用这些网络财务软件有助于提高网络信息共享平台的架构进程。应用网络平台进行财务管理，弥补了传统企业各部门的平行运行模式，改善了财务管理方向与各部门发展目标不协调的情况，实现了实际业务部门与财务信息的统一性，极大地优化了企业管理模式，使得结构趋于扁平化，且基于网络平台的管理更加高效，能够促...