篇一:《论工程工地试验的建立与管理》论工程工地试验的建立与管理作者夏冬梅张欢《科技创新导报》2012年第23期摘要:工程现场的试验是工程建设实践当中不可或缺的一部分,对如何建立工程现场的工地试验室进行探讨有其现实意义,建立实验室之后的管理工作更是需要我们进行总结研究,本文从施工单位角度出发,依据作者自身的工作经验,对现场施工当中试验室的建设和管理进行总结,希望能对以后的同类工作具有指导意义。关键词:工程工地试验建立管理:TU721文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)08(b)-0205-01现场试验是工程施工当中必要的一个环节,现场试验的数据是国家控制和保障施工安全的依据、试验室的建设和管理是建设方保证工程施工质量关键的最关键的工序之一,目前的建设市场秩序混乱,对于质量的控制监督尚未形成一定的规范,一些施工单位并不会进行依照规范进行工程工地试验,即便有相应的资质也不会设立相应的工程实验室,有的则是已经建立了相关的试验室,但是因为缺乏相应的管理经验而导致工地试验室的荒废。1工程工地试验的建立1现场试验的内容一般而言,规范的现场试验的内容主要应该包括首先对采购材料的选取,应该从材料的质量,运输造价对采购地进行评估考察,选择最合理经济安全的采购渠道,其次在进场后对施工材料尤其是对钢筋的检测,包括屈服强度和破坏强度的检测,检验其是否和出厂时的铭牌相对应,还有一些预制构件、原材料水泥、沙石的试验检测,不合格的材料要进行清退,在合格材料进场之后要进行妥善保存,对不同的材料进行区分储藏;然后是跟踪检测,主要对现场制作的材料进行试验分析如混凝土拌制后的一系列如坍落度等指标进行检测,依据规范所要求的频率和规范在施工工序的节点处对施工质量进行跟踪检测和验收,例如在公路工程中混凝土、砂浆及路基、路面各结构层的标准试验,房建工程中隐蔽工程或在每一层搭设的节点处对工作质量进行验收的工作。2现场试验室的规模要求工程工地试验室的任务明确清晰,其工作的建立和实施都是围绕保障施工质量和安全的中心开展开来的,一般建设的费用约占工程中标段的5个百分点处浮动,占地面积约为200平方米,在人员配置方面,分为行政管理人员、试验检测技术人员和办公室人员三类。其中试验检测人员组应由不同学科的工程人员组构。技术负责人相当于施工单位的总工职务,需要对整个试验全部检测机构工作进行统筹规划和负责,技术上需要过硬,各技术岗位人员的配置应与从事检测项目匹配。关键的岗位需要配备2人以上。根据本工程的特点,试验室需匹配人员数和工地质量控制相符,一般不少于五人,其中行政管理人员要求是工程师职称,技术人员必须是试验检测员职称,这五人当中应至少有一人或中级职称以上。我国的执业上岗制度规定检测人员必须经过岗前培训考试,考试合格,再取得相应资格之后才能进行操作。当然这些都是建立在承包的施工单位具有相应的资质的基础之上,一些部门为了保障工地试验室的有效建设规定如果承包方不具备相当的资质,这时候就需要授权委托相应的检测单位来完成试验室的建设。在建设现场实验室时,还考虑试验室的功能要求,需设置土木工作室、材料室、力学实验室、混凝土标准养护室、后勤办公室,资料管理室等。3现场试验室的设备购置在试验室的结构和构造要求满足之后,需要考虑的事试验室中设备的配置情况,无疑,试验设备在数量必须满足所承包建设项目的基本要求,配置的设备在技术性能上要符合设规范规定,在采购时注意不能盲目追求国外引进的设备,需要考虑购置及后期的维修成本,当然也不能一味追求低价格而忽略其质量等级,设备的检测结果关系甚大,必须严格保证数据的准确无误,后期我们也应注意仪器的保养工作,防止其过度损耗以保证仪器的精密度。2现场试验室的管理1制度上的规范管理只有当一个组织具有健全的工作制度并且得以良好的贯彻执行时,我们才说这个组织具有较好的管理制度和运行机制。所以,现场试验室也应该需要一个适宜的组织管理结构,明确个人的管理职责和权限,任务到位,防止推脱和权力交叉的现象,组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。1健全的岗位责任制每个岗位责任人都应该有明确的责任分工,必须对自己岗位的工作流程熟练操...