2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.销售工作要求执行者能说会道，秘书工作要求执行者细致周到。这体现了()原理。A、个体差异B、工作差异C、人岗匹配D、环境差异>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>员工素质测评的基本原理【答案】：B【解析】：工作差异原理假设认为，不同的职位具有差异性。工作任务的差异，也就是工作内容的差异。工作权责的差异，即一个职位所具有的决策权力和决策影响力的不同。销售工作要求执行者能说会道，秘书工作要求执行者细致周到，这体现了工作内容的差异。2.在绩效管理系统总体评估的内容中属于对管理制度的评估的是()。A、绩效管理体系在运行中存在哪些问题B、各个子系统之间健全完善的程度如何C、绩效考评指标体系是否完整D、绩效管理制度存在着哪些地方需要进行修改调整>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效管理系统总体评估的内容【答案】：D【解析】：本题考查的是绩效管理系统总体评估的内容。绩效管理系统中对管理制度的评估包括：现行的绩效管理制度在执行的过程过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些地方需要修改调整。3.形式为“较多、多、一般、少”的员工素质测评标度为()。A、量词式标度B、数量式标度C、定义式标度、等级式标度D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>员工素质测评标准体系【答案】：A【解析】：量词式标度是用一些带有程度差异的形容词、副词、名词等修饰的词组刻画与揭示有关测评标志状态、水平变化与分布的情形。例如“多”“较多”“一般”“较少”“少”等。4.下列选项中不属于企业部门结构横向设计方法的是()。A、自上而下法B、自下而上法C、业务流程法D、变量测评法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>组织的部门设计【答案】：D【解析】：企业部门结构横向设计方法主要包括：自上而下法、自下而上法、业务流程法。变量测评法是设计管理幅度的一种方法。5.工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是()。A、程序分析B、流程图C、线图D、作业程序图>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>岗位设计的基本方法【答案】：D【解析】：作业程序图的作用在于提供整个生产工作程序的概貌和程序中各作业相互间的关系，使研究人员易于发现问题。6.加权平均法属于薪酬数据调查分析方法中的()。A、频率分析法B、趋中趋势分析C、离散分析D、数据排列法点击展开答案与解析>>>【知识点】：第5章>第1节>薪酬市场调查的基本程序【答案】：B【解析】：趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：(1)简单平均法。(2)加权平均法。(3)中位数法。7.下列选项中，不属于企业人力资源规划的外部环境的是()。A、经济环境B、人口环境C、企业特征D、文化法律等因素>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业人力资源规划的环境【答案】：C【解析】：企业人力资源规划的外部环境包括：(1)经济环境。(2)人口环境。(3)科技环境。(4)文化法律等社会因素。8.效益性调整是一种当企业效益提高时，对()给予等比例奖励的薪酬调整方法。A、全体员工B、销售部门C、管理人员D、基层员工>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>薪酬制度调整【答案】：A【解析】：效益性调整是一种当企业效益提高时，对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法。9.360度考评方法又称为()。A、上级同下级考评方法B、与客户考评方法C、多角度对考评者考评方法D、全视角考评方法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>360度考评方法的产生与发展D：【答案】．【解析】：本题考查的是360度考评方法的概念。360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价．再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。10.绩效考评的()不是由考评者的主观性带来的。A、晕轮误差B、自我中心效应C、分布误差D、评价标准误差>>>点击展开答案与解析【知...