关于规范受托人报酬管理工作的通知-财务会计规范指引（一）公司各部门：为进一步提高公司精细化管理水平，规范公司受托人报酬管理工作，现将有关事项通知如下：一、受托人报酬的定义（一）受托人报酬是指公司作为受托人因承担管理、运用或者处分信托财产而应当收取的报酬。（二）受托人报酬分受托人固定报酬和受托人业绩报酬。1、受托人固定报酬指公司作为受托人按信托合同相关条款约定,按固定费率或固定额度收取的报酬。2、受托人业绩报酬指公司作为受托人按信托合同相关条款约定,在运用或者处分信托财产过程中，因受托人的精心管理及费用节约等情况，信托计划实际收益超过信托合同约定，超出部份为受托人业绩报酬。二、部门职责的划分（一）业务部门1.信托计划成立前，制订资金占用费、溢价款或利息，以及受托人报酬的收取安排，并在项目可行性研究报告中明确。2、撰写主合同中资金占用费、溢价款或利息条款及信托合同中受托人报酬条款。3、信托计划成立后，负责资金占用费、溢价款或利息以及受托人报酬的具体收取工作，包括向交易对手催收款项,办理受托人报酬划付审批手续，出具信托资金划拔通知及划款指令等。上述款项应按相关规定及时足额收取。（二）风险管理部负责在信托计划成立前对主合同中涉及资金占用费、溢价款或利息条款及信托合同中关于受托人固定报酬条款内容的合规性及是否与评审决议内容一致进行审核。（三）财务中心1.对业务部门提出的受托人报酬的收取计划进行统计，并对收取计划的完成情况进行监督。2、对业务部门提出的受托人报酬划付要求进行处理，办理信托资金的划转。（四）审计稽核部根据公司相关规章制度、主合同及信托合同的约定条款，对受托人报酬收取情况进行审计稽核。㈤综合管理部对业务部门受托人报酬的收取情况进行考核，考核结果纳入公司绩效管理。三、受托人报酬的收取（一）收取方式及时间K受托人固定报酬分受托人固定报酬（一类）和受托人固定报酬（二类）。⑴受托人固定报酬（一类）：指原咨询服务费或财务顾问费的收取。原以咨询服务费或财务顾问费方式收取的费用改为以受托人固定报酬方式收取到公司。均合并到主合同的资金占用费、溢价款或利Ill息中，待交易对手将款项支付到信托资金保管账户后,按信托合同约定，以提取受托人固定报酬的方式收取。其收取的时间和金额应与原以咨询服务费或财务顾问费方式收取的时间和金额一致。即：该受托人固定报酬在信托计划成立放款后三十天内收取（分期成立的分次收取）。（2）受托人固定报酬（二类）：指原受托人固定报酬的收取,仍维持原方式不变。为便于精细化管理，其收取时间应相对固定，按季、半年或年随资金占用费、溢价款或利息同时收取。2、受托人业绩报酬维持原方式不变,即：因受托人的精心管理及费用节约等，晴况，信托收益在按照信托合同约定的预期收益率兑付受益人收益并支付其他信托费用后如有结余，结余部份作为受托人业绩报酬。项目组在信托计划实际运行中，当信托账户有业绩报酬时,五个工作日内划入公司自营账户。（二）配套调整K项目可行性研究报告调整业务部门应对可研报告中的相关收益、费用描述进行更改，调整合同类型及合同条款设置。其格式以风险管理部发布的示范文本为准。2、合同调整包括项目合同的调整和信托合同及其附则的调整，具体以风（—类）在项目成立后三十天内收取，如遇特殊情况，由项目经理申请，经分管领导审核，总经理审批同意后可调整。实际项目运作所审合同约定的首次资金占用费、溢价款或利息的收取方式与本通知及风险管理部所发布示范文本不一致的项目组在评审前应在报评审的可研报告基本情况表予以明确或在评审后上报变更情况表并经分管领导及总经理审批同意。四、考核（―）财务中心对业务部门受托人报酬收取计划完成情况进行哄翹,不足额、不及时收取受托人报酬的可以按未收回的金额和延迟时间计算资金占用费。险管理部发布示范文本为准。提请项目组注意：受托人定报酬（二）审计稽核部门在信托项目结束后对受托人报酬收取情况进行审计稽核，并将相关审计稽核情况写入结束项目审计稽核报告。（三）综合管理部对受托人报酬收取情况进行考核，在绩效考核中体...