资金统筹平台在集团资金管理中的应用摘要：随着经济的发展和市场的完善，企业集团逐渐成为市场经济中的中流砥柱。企业集团的资金管理问题是财务管理的重中之重，颇受关注。在金融产业持续发展，新兴技术不断突破的当下，结合集团具体情况建立属于自身的资金统筹平台不仅能够实现资源的合理配置，提高集团的资金利用率，还能优化集团的业务流程，增加集团的管理效率，最终实现集团竞争力的提升。因此，本文就资金统筹平台在集团资金管理中的应用展开分析。关键词：资金统筹；资金管理；企业集团随着经济的发展，企业集团的竞争越来越激烈。资金是集团的命脉，是集团各个系统的连接，集团的资金管理关系着集团资金链的安稳和效率。资金统筹平台是集合了资金管理中心与财务公司的职能，将二者的优势摄取，建立资金统筹管理平台，利用信息化作为技术手段，逐步实现集团内部财务信息的沟通互联，利用结算中心的优势进行预算、资产、科技和资金的监督管理，利用财务公司的优势融资、投资、银企直连的便利，实现集团资金的最大化利用。一、资金统筹平台的概述资金统筹平台是以信息化平台为载体，实现财务公司与资金结算中心的结合。资金结算中心是目前多数集团应用的资金管理模式，是设立在集团内部进行资金融通、业务结算等资金管理。资金结算中心的成员包括集团、集团各个单位和外部商业银行。资金结算中心是企业进行资金管理的主要单位，是利用账户进行集团资金管理的模式。资金管理中心的账户分为集团在商业银行开设的总账户、成员单位在商业银行的二级分账户和成为单位在集团内部开设的内部账户。在资金结算中心模式下，集团、成员单位和商业银行需要形成统一的认识，实现资金的流动。结算中心根据主体的需求进行资金规划与管理。这种模式的优势是将整个集团的资金进行了统筹安排，充分实现了资源的高效利用，集中了分散的资金，降低了财务成本，实现了资金利益的扩大化，且有利于集团对于成员单位的资金掌控。然而其程序上的繁琐造成了成员单位资金利用的不便，集中资金管理的风险较大，监管难度较大，影响了成员单位资金利用效率，进而影响其发展。财务公司是是为集团提供资金支持的独立财务机构，附属于集团，却又行政独立。财务公司的功能定位是为集团和成员单位提供财务管理服务，包括产品销售、产品开发、技术升级、技术改造等资金需求，提供中长期商业银行业务的金融服务为自身的定位，包括了融资顾问、业务代理、款项交易的收付、保险代理、担保业务、委托贷款、委托投资、承兑贴现、内部转账、结算、清算方案设计、吸收存款、提供融资租赁、同业拆借等，高级财务公司甚至可以发行债券、进行股权投资等。财务公司是独立的法人，是高级的集团资金管理模式。二者相比，结算中心的普适性较广，财务公司的功能更加丰富。出于对二者的比较，以信息平台为载体，将财务公司与结算中心结合，既降低了集团改革的风险，也吸收了财务公司的优势，也就是说，资金统筹平台的建立是在建立财务公司时保留结算中心，将其作为财务公司的一个机构，实现对财务公司成员的结算、规划和监控管理。二、资金统筹平台的优势1.资源的合理配置。建立集团的资金统筹平台，即建立集团的资金结算中心与财务公司相结合的管理模式有着资源利用最大化的优势。资金的结算中心与财务公司相结合，不仅能够发挥出结算中心在集中分散资金的能力，还能实现账户统一的专业化管理，取消分支成员单位在商业银行设立的账户，使得原本资金结算更加高效，避免了通过多方结算、账户分散造成的资源浪费。统筹平台结合财务公司的优势，在成员单位内部设立资金数据，进行集中化的管理，将内部机构结算中心资金数据实现实时掌控，对集团内部的资金的余缺实时调控，为集团的财务决策提供信息支持。2.降低资金管理成本。资金统筹平台将集团成员单位的资金管理实时掌控且实施管理，加强了成员单位之间的沟通和联系。信息技术为依托的方式也强化了集团的网络利用效率，实现了沟通的延伸。成员单位之间的资金划规也避免了资金在流通过程中的费用浪费，提升了资金周转的效率。此外，财务公司的性质能够更好地发挥出其在同业拆借、信托...