工作论述题汇总、详细阐述职务分析问卷的操作步骤。1答案：职务分析问卷的操作步骤：（）明确工作分析目的；1（）赢得组织高层支持；2（）确定信息收集的范围与方式；3（）培训分析人员；4（）收集信息；5（）结果分析。6、详细阐述静态工作分析的内容。2答案：静态工作分析系统分为：（）工作导向性工作分析系统，主要是对工作任务、工作职责等方面的分析；工作导向性1工作分析方法有：职能分析法、任务清单法、关键事件法。（）人员导向性工作分析系统，主要是对知识、技能、能力、心理素质、工作经验等分析。2人员导向性工作分析方法有：职位分析问卷法、工作要素法、管理人员职务描述问卷、临界特质分析系统。、论述工作要素法的优缺点。3答案：工作要素法的优点：（）开放性程度较高，可以根据特定工作群体提取个性化的工作要素，并能够比较准确、1全面地提取出影响此类工作的绩效水平的任职资格要求；（）操作过程运用了量化处理的思想和方法，提高了该方法的客观性2（）除了确定工作要素的维度和子维度外。还确定了选拔性最低要求要素。培训要素等，3为任职资格确定提供了重要依据工作要素法的缺点：（）工作要素的提取和评价过程，主要依据专家组成员的判断，有一定的主观性；1（）对主持人的要求较高，避免发生主观性带来的分歧；2（）可能会由于工作要素选择过多，导致评判标准多工作量大的问题。3、论述任务清单法的优缺点4答案：（）优点：分析过程标准化程度、信度高，分析结果的质量高；职业适应性强，所1需费用较少，易于被任职者接受；（）缺点：对“任务”的界定和划分比较困难；适用范围限于工作任务比较稳定、周期性2短的情况；整理信息的工作量大；任职者填写时，指导不力会产生严重后果。、论述工作分析的内涵。5答案：工作分析就是通过一定的技术方法，对目标工作的性质、特点进分析，从而为企业管理，尤其是人力资源管理提供基础信息，包括工作任务与职责、工作环境以及任职资格等。（）首先，工作分析的目的是要了解和掌握工作相关信息，这些信息可以作为企业管1理，尤其是人力资源管理决策的重要依据；（）其次，工作分析需要获取什么信息，取决于工作分析要满足什么工作目的，信息需求2决定了工作分析项目的多寡；（）最后，工作分析需要通过一些方法和技术才能完成。3．、论述职能工作分析的操作步骤。6答案：（）任务分解与陈述；1（）确定任务的职能等级；2（）确定任务的绩效标准；3（）确定任务的培训内容。4、试述工作分析在人力资源管理中的作用。7答案：工作分析在人力资源管理中的作用：（）工作分析在工作设计中能够提供各种基础信息，帮助完成工作设计的各种任务；1（）工作分析能够人力资源规划提供关于工作和工作者信息；2（）工作分析为人员招聘提供岗位任职者资格要求信息；3（）工作分析为组织员培训提供需求信息；4（）工作分析为绩效管理提供绩效标准和依据；5（）工作分析是进行科学的薪酬管理的前提和基础。6联系实际，说明岗位分析在人力资源管理中的作用。答案：（）岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；1（）岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据；2（）岗位分析是企事业单位进行工作设计、优化劳动环境的必要条件；3（）岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；4（）岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立和健全企业薪酬制度的重要步骤。5．、试述任务清单法的操作步骤。8答案：任务清单法的操作步骤包括：（）构建任务清单法，采用观察法、日志法、法收集信息并编写任务清单，确定任1SEMS务评价维度及任务等级；（）利用任务清单收集信息，包括调查范围选择、调查对象选择、调查方式选择；2（）利用统计软件分析信息，将收集到的信息录入相关的统计分析程序中进行统计分析。3包括百分比分析、集中趋势分析、离中趋势分析、相关性分析等；（）利用任务清单法编制职位说明书。4、试述工作设计可以使用的方法包括哪些。9答案：工作设计的方法：（）工作扩大化，扩大员工工作范围，使其有更多工作可以做。工作扩大化包括横向扩大1和纵向扩大；（）工作丰富化，指使员工工...